桂海网络购物有限责任公司创业计划书.doc

团结勤奋求实创新 桂海网络购物有限责任公司 创业计划书 创作成员: 创作时间：2009年12月25日 提纲 一、 计划摘要 二、 公司介绍 三、 公司人事及组织机构 四、 市场分析与定位 五、 公司战略 六、 技术与商品 七、 营销和竞争策略 八、 公司财务计划 九、 风险分析与风险管理 十、风险退宙 十一、市场调研（附件） 、计划摘要 1 ?公司简介 本公司属于电子商务网络购物的商业模式，以信义为根本，以真诚为桥梁， 主要业务为网上经营各类商品，主要有电子类、运动类、时尚类商品，商品按不 同的系列进行分类，为家庭里不同年龄阶段的人提供适合的商品，同时提供广告 服务和消费咨询服务。本公司的经营宗旨是：“以客户的需求为屮心，以客户的满意 为追求”。木公司短期内将定位于发展桂林市场、广西市场，屮期计划进入华南 市场，长期计划是进军全国市场。 管理及组织 本公司的团队成员将以桂林电子科技大学相关专业的在读或已经毕业的大 学生为主，团队成员的核心价值是共同奉献，团队的精髓是共同承诺、齐心协力。 共同分亨信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同吋强 化个人工作标准的特点。共同努力做好合作的项团结共进，众志成诚，为广 大的消费者服务，为公司的长远发展尽一己Z力。 3 ?市场概况 进入新世纪后，屮国的网络购物发展速度迅猛。2007年全国电子商务交易 总额达2.17万亿元，比丄年度增长90%。屮国网络购物发展迅速，进入2008年, 全国网络购物用户人数达到6329万，年内增加36. 4%o截至2008年12月，电 子商务类站点的总体用户覆盖已经提升至9800万户。网络购物俨然已经成为一 块市场潜力巨大的大蛋糕。公司建立之后，要有立足之地，了解市场概况是一个 必不可少的环节，重点在于进行市场机会、环境、H标市场的选择及消费者购买 行为和需求的分析，掌握市场的发展趋势。 市场竞争力分析 现在的网络购物虽然发展很快,但仍然存在很多问题，例如产品的质量保障, 消费者的满意度，以及消费者信息的安全性等等。这些问题在一定程度上成为了 屮国电子商务的发展瓶颈。本公司若想拥有市场竞争力就必须首先着手解决这些 问题。本公司将会在产甜质量等问题上逐步形成自己的竞争优势及竞争力。同时， 由于网店的商品与竞争者相比，存在各方面的差异，所以相互竞争激烈，应主要 从技术、商品价格分析竞争因索，然后制定竞争策略。 财务计划 本公司将编制利于公司长远发展的财务计划，建立必要资金的需求和筹措机 制，可以个人集资、银行信贷等方式进行资金筹措。同吋加强财务管理，针对各 主要环节，紧抓细节，加强对筹资投入、产品成本、费用的管理和核算，对现金 流量表、利润表、资产负债表进行规范管理。 经营计划 本公司将制定适合公司发展的经营计划，着眼于长远，加强公司内部管理， 努力开源节流，保证公司运营的规范性、灵活性和延续性，在营销方面采用“4P” 营销策略，即产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。降低交易成本， 改善市场的准入，扩展销售的地域范围，完善对消费者的服务。同时，降低流通 成本，减少屮间环节，从而缩短贸易的周期和商詁流转的时间。本公司短期内将 定位于发展桂林市场、广西市场，屮期计划进入华南市场，长期计划是进军全国 市场。 二、公司介绍 公司经营宗旨及H标 本公司旨在为消费者提供真实可靠、诚信经营的网上购物平台，尽量地满足 各层次消费群体的购物需求，真正做到“以客户的需求为屮心，以客户的满意为 追求”的销售理念和经营宗旨。并以实现公司和客户的共同利益为H标，最大限 度的追求公司与客户的双赢。 公司主营业务简介 本公司的主营业务为通过屯子商务网上购物平台经营各类屯子类、运动类、 吋尚类的商品，同时向厂商提供广告服务以及消费者的需求信息，并向消费者提 供相关厂商的社会评价以及产品评价，提供必要的消费咨询服务。努力构建一条 厂商与顾客间的信息交换通道以及产品销售通道。 公司的总体规划 公司现阶段将会在桂林电子科技大学尧山校区成立，并在桂林电子科技大学 尧山校区办公和开展业务，短期任务是将公司影响力推广至全桂林高校，待吋机 成熟再争取搬入桂林国家高新区。屮期任务是将公司影响力推广至全广西，乃至 整个华南地区，长期H标是进军全国市场。 4 .公司的经营管理理念 管理理念 进行制度创新，以科学先进的管理理念赢得竞争优势； 实施客户满意战略，营造品牌优势，创品牌，树形象； 不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。 团队建设 在市场竞争激烈、盈利床力日趋增大的情况下，木公司的所有员工将以高度负责 的态度为客户提供既满足顾客的需要乂符合为前消费者个性需求的商品。本公司 的所有成员都将具有一定程度的相关领域知识以及技术方而的经验。 决策管理 随着科学技术的提高，