如何制订更有效的薪酬方案.doc

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么? 课程对象 ★讲师简介 ★课程目标 ★课程意义 第一讲薪酬管理的常见问题 第一讲薪酬管理的常见问题 引言 薪酬的本质 薪酬管理常见问题汇总 薪酬管理常见问题的应对 第二讲薪酬结构及其解析 薪酬结构解析 薪酬管理的职能 第三讲影响薪酬的岗位因素 岗位评价 岗位薪酬要索 薪酬要素的权重及解析 第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 排序法 职位归类分级法 第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 要素计点法 纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六讲薪酬战略（上） 人员与岗位的匹配度 什么是薪酬战略 公司战略与薪酬战略的关系薪酬定位简述 第七讲薪酬战略（下） 1?如何进行薪酬定位 工资水平和人工成木 第八讲薪酬调査 1 ?薪酬调查的对象 薪酬调杳的于段及渠道 公平性与竞争性 效率工资理论 第九讲如何制定薪酬战略 薪酬战略的要点 影响薪酬的外部因索 非薪酬要素及激励方法 第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上） 提成方案 收益分享 收益分享计划的步骤 第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中） 屮高层的激励性薪酬方案 生产丁人的薪酬激励计划 第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下） 1 ?员工持股 绩效薪酬 如何实施绩效薪酬 奖金设计 如何让薪酬更具激励性 第一讲薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常垂要。 （首先，它涉及到金业里每个人的切身利益。 （其次,无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。 （再次，薪酬是企业的匝要成木，统计表明,美国企业薪酬占整个公司总收益的23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主 的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达70%?80%。 可见，薪酬是金业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。 课程内容及学习要诀 1?课程内容 如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。 （第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。 （第二部分：剖析薪酬的结构。 （第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。 （第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。 学习要诀 （第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄 不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。 （第二，随时记录下点滴收捷，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所收获。 （第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。 薪酬管理常见的六大错误 （一） 薪酬的本质 薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报，是一种市场交易行为。 薪酬是劳动的价格 薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否 则，招聘人员，制定薪酬就没有依据。 按劳计酬 企业对劳动者必须按劳计酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性，将薪酬与劳动者的 贡献密切挂钩。 薪酬受供求关系影响 薪酬是一种交易行为，因而必然受市场供求关系的影响。供不应求，价格上涨；供大于求，价格就会降低’在交易时供求双方应 该讨价还价，但是许多新员工进企业很久还不知道自己的薪水是多少，这是一种落后的表现。在发达国家，企业聘请员工的时候，双 方对月薪多少、休假多少、福利彳寺遇、培训机会等都谈得很清楚。要公平地讨价还价就必须充分掌握信息，否则就是掌握信息充足的 一方占优势。 （二） 360度回报体系 1?工资 工资是指劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。 薪酬 薪酬的范畴比工资大，是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出来的显性收入。 报酬 报酬是薪酬及各种福利的总称，如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、交通补贴、通讯补助等. 回报 回报是个人求职时，除了考虑报酬之外，还要考虑的公司知名度，未来成长机会等隐性因素。 （三） 薪酬管理常见的六大错误 薪酬既复杂又重要，因而企业在管理上往往会存在各种问題，犯各种错误。从下面的案例中，可以看到一些企业常犯的典型薪酬 管理错误。 【案例】 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作，月工资固定3500元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几 次5000元的跳槽机会他都放弃了。但年初，他得知一位新来的同事月工资居然髙达5800元，杨军再也呆不下去了，马上向公司领 导递交了辞呈，他很快在另外一家运动鞋企业找到了同样的工作，月薪6000元，还有月终年终奖。杨军走后两个月内，该企业又有 一批骨干辞职，其中好几个都到了杨军所在的企业。 市场薪酬调查工作不力 错误一是市场薪酬调查工作没有做好.在上而的案例中，在另外一家同行业企