楼梯铺贴大理石综合项目施工专项方案.docVIP

楼梯铺贴大理石施工方案 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 总包单位 分包单位 编制依据： 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210- 施工布署 1、安全管理目标：认真落实“安全第一，预防为主”方针，加强安全生产科学管理，建立安全生产责任制，采取安全技术方法，加强安全检验，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。、 科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术。 环境保护指标：合理布局、清洁生产、道路通畅、整齐施工、降低污染、降低噪音。 2、施工现场准备 （1）、完成三通一平工作。 （2）、修筑临时性场内道路。 （3）、搭设生产、生活性临时设施。 （4）、敷设临时用水、电线路，引入指定地点。 3、组织机构及职能部门职责 我企业将指派专员担任项目责任人具体组织施工，建立以项目经理为主施工管理系统和以项目总工为主技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安全质量科、计划科、设备物资科、财务科、调度室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供给、技术质量控制、劳动力调配等。 四、楼梯铺贴工程 1） 面层 a、材料：水泥安定性必需符合国家现行技术标准要求，不得使用低标号，过期结块及活性差水泥。 砂：用中砂或中、粗混合砂，不得含有机杂质，含泥量不得大于3%。 b、操作程序： 基层表面处理→规方→找平→铺设、抹面→养护。 2) 地砖工程 a、地砖铺贴关键施工方法： eq \o\ac(○,1)施工程序： 准备工作——试饼——弹线——试排——刷水泥浆及铺砂浆结合层铺地砖板块——灌缝、擦缝——打蜡。 eq \o\ac(○,2)施工关键点： 清理基层，抹底层灰，要求平整、洁净。 弹线，弹处中心线。在四面墙上取中，在地上弹出十字中心线， 按板尺寸加预留缝放样分块，铺贴时按分块位置，每行一次挂线。地面地层标高由墙面50基准线返下找出。 安放标准块，标准块时水平标准和横缝依据，在十字线交点 出最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。 铺贴：铺贴前地砖应水湿润，阴干后擦去后面浮灰方可使用粘结层砂浆为15—20MM厚干硬性水平砂浆，抹粘结层在基层刷素水泥浆一遍，随抹随铺地砖。安放地砖时四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检验砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实处，应立即用砂浆补上。 灌缝：地砖铺贴后次日，用素水泥灌2/3高度，再进行插缝， 然后用干锯沫直径试净擦亮。 养护：在试净地面上，在2—3天严禁上人。 打蜡：当水泥砂浆结合层达成强度后（抗压强度达成1.2MPA 时）方可进行打蜡，打蜡后，面层达成光滑洁亮。 eq \o\ac(○,3)施工注意事项： 铺贴时，所用材料应符合质量要求。 铺贴时，一定要先将地砖湿润，必需用干硬水泥砂浆，而且要进行试铺。 五、劳动力投入计划及其确保方法 （一）确保方法 在工期很紧情况下，依据施工进度安排，劳动力十分集中，合理配置各阶段劳动力是进度确保计划关键。为确保劳动力立即按计划到位，采取以下确保方法： 1、快速集结人员方法 项目部本着就近调配施工人员标准，快速组织人员及设备上场，掀起施工高潮，确保工期目标实现。 2、施工组织方法 (1)严密组织、合理安排施工工序，由项目部调度室统筹调配劳动力数量和工种。定时了解劳务人员动态，分析并制订对应措施。 （2）合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力和材料、施工环境之间，达成最好组合，不停地提升劳动生产率。劳动力组织要服从施工生产需要，在保持一定稳定性情况下，要随现场施工生产改变而不停调整。劳动力组织调整必需根据施工组织设计要求，有利于工种间和工序间协作配合，有利于充足发挥工人在生产中主动性、发明性。 （3）加强和职员沟通，常常交换意见，掌握工人思想改变，排解工人矛盾，加强班组建设。建立考勤及工作质量完成情况奖罚制度，不停提升职员技术和业务水平，建立一支稳定作业班组。在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛，明确竞赛内容、范围、目标、考评条件和标准，实施施工现场劳动激励机制。 （4）高峰期人员管理方法：建立现场综合管理制度，并定时召开综合管理工作会议，立即处理问题。调度室负责进场施工人员管理工作，尤其是在高峰期必需加强施工人员管理，按工程施工阶段和人数，合理安排工地临时宿舍。全部进场施工人员安排到工地食堂用膳，强化后勤保障方法，避免出现食物中毒情况。进入施工现场必需要遵守现场安全、防火制度。 六、质量确保方法 1、质量承诺 （1）建立以项目经理、工长、项目工程师、专职质安员、兼职安全员为主质量确保体系。根据ISO9002标准要求，各负其责，以确保施工全过程质量控制。 （2）建立健全各项质量目标责任制度，做到目标明确，责任落实，责任到位。 （