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谈国有建筑施工企业的经营管理创新 来源： 时间： 2008-12-29 点击： 经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新， 企业通过 经营管理创新， 形成新的动力源， 以激发全员的积极性和创造性， 为国有建筑施工企业的持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 1、 经营机制创新，有利于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业， 根据十六大和中央经济工作会议精神， 积极推行以 “国腿民 进”优化产权为核心的国旗第二轮改革， 将公有资产逐步从建筑企业中退出， 引入民营资产 或其他优良资产，实行投资主体多元化， 盘活存量资本， 扩大增量资本，是进一步焕发企业 活力的有效途径。 改革股权结构， 调整企业内部股金比例， 提高经营者和经营层的持股比重和责任意识， 实行 管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股， 把其利益与企业的利益紧密 结合起来。 改进员工持股计划， 打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场， 通过股权 交易， 使员工股向经营骨干集聚； 改变目前职工持股会的持股方式， 待条件成熟时取消职工 持股会，真正体现出资人到位， 形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外 资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。 以产权制度改革为切入点， 按照现代企业制度要求， 进一步规范法人治理结构， 严格规范企 业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、 《公司章程》规定， 建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互 制衡、 权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构， 应充分行使其权力来 决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强 董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位， 制定 《董事会决策制度》 等一系列 具体的管理制度和方法， 发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结 构调整，借助外脑， 吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次； 加强对董事会的监督、评 估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构， 建全监督制度， 强化 监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权， 保障股东权益和公司利益不受侵犯。项目管理者联盟文章，深入探讨。 国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。 当前国有施工企业仍不同程度地存在机构 臃肿、 人浮于事的弊端， 不断深化劳动人事分配制度改革，就要现从改革管理机构入手，按 照精干高效原则，采取“定员、定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘， 分流人员， 精简机构。 在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时， 进一步加大劳务作 业层与企业的分离力度， 组建具有独立法人资格的劳务公司， 通过市场化的办法， 促使其走 上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系， 管理人员也实行劳动用工市场化运作；在 控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系， 逐步松卸企业多年的包袱， 促使 企业轻装上阵。 分配