岗位说明书(招聘培训主管)参考分享.docVIP

******** 有限公司 管理制度 招聘培训主管 岗位职责说明书 岗位名称 招聘培训主管 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部总监 直接下级 招聘专员、培训专员 晋升方向 晋升： 人力资源总监 来源：外聘 一、岗位工作概述：  岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期 2013-4-12 负责整个公司的招聘与培训方面的相关工作，协助人力资源总监完成人力资源部招聘与培训相关管理制度、流程体系的建立 与完善。结合公司实际情况制定年、月的招聘计划与培训计划，并开展组织与实施。 二、工作内容： 工作职责 工作内容 工作手段 工作时间 / 流程 / 制度记录 / 方法 工作频次 制定招聘制度 协助人力资源总监制定并完善公司招聘相关的流程、规章与制度 招聘制度、流程 6 天 / 年 人力需求申请表、人事 制定招聘计划 根据岗位编制与岗位要求，编制公司年度、月度招聘计划 岗位编制表、招聘计划 2 天 / 月 表 \OA 招聘渠道 建立多元化招聘渠道， 保持与各种招聘渠道的持续性沟通， 定期对 招聘渠道分析报告、 OA 2 天 / 季度 使用中的招聘渠道进行评估与分析，并提交分析报告 招聘实施 负责日常招聘实施， 并根据具体情况有组织有计划的开展简历的筛 网站、电话、招聘会、 1 天 / 周 选和面试等具体工作 报媒 招聘成本分析 核算招聘成本，定期提交分析报告 招聘成本年度分析、月 0.5 天 / 月 度分析 /0A 招聘方式选择 根据招聘的岗位特性， 选择合适的招聘方式， 同时定期调整招聘考 电话、电脑、招聘测试 不定时 核中的测试项目 题 人才库建立 建立和更新公司人才储备库， 对储备人才简历及资料进行分类并妥 人才库 /OA 1 小时 / 天 善保管 制定培训制度 协助人力资源总监制定并完善公司培训相关的流程、规章与制度 培训制度、流程 6 天 / 年 培训需求调查 选择合适的培训需求调查方式， 组织培训需求调查并进行调研后的 调查表、分析报告 /OA 10 天 / 年 分析，形成分析报告 制定培训计划 根据企业与员工的需要，编制公司年度、月度及周培训计划 年度 / 月度 / 周培训表、 2 天 / 月 OA 外部培训安排 根据培训需求联系培训讲师或相关培训机构，安排并联系培训场 电话、 OA 不定时 ******** 有限公司 管理制度 地，以及组织人员参与培训 内部员工培训 根据培训计划，开展员工内部培训工作 培训记录表 3 小时 / 月 培训考核 根据培训课程的内容，制定匹配的考核方式，并开展培训考核 培训考核表、 OA 0.5 天 / 月 员工测评 负责建立、完善公司各岗位的人才测评试题库。 技能测评表 不定时 培训反馈 收集培训人员的意见与建议， 对培训效果进行反馈， 对培训师进行 培训反馈表、分析报告 2 天 / 月 评估 /OA 做好人力资源部各项工作的开展， 配合各部门完成关于人事相关的 部门内部及部门之间的 部门配合 事宜手续。协助人力资源部经理做好部门团队的建设与管理等工 不定时 工作配合 作。 人才沟通 处理员工内部关系，了解员工的心理问题、并跟踪人员动态，随时 人员动态表 2.5 小时 / 周 更新和完善人员动态表 备注：工作内容中 12 项已设定工作占时，按每月工作时间 21.75 天计算，已设定工作占 18.11 天，另三项不定时工作可用工 作时间为 3.64 天。 三、岗位工作权限： 1、建议权：对公司人才政策、培训管理政策有建议权； 2、提名权：对优秀员工的选拔、内部员工调整有提名权； 3、监督权：对试用期员工工作状态、培训过程及结果有监督权； 四、 岗位工作责任与义务： 1、按照公司组织结构，对各部门人员配置的完善性及合理性负责； 2、对员工考勤的有监督权，有责任对违纪员工的解聘、辞职提出建议并执行； 3、有义务对公司人才的招聘、培训进行执行落实，并承担相应的连带责任权； 4、有对直接上级有请示、汇报工作的责任和义务； 5、对公司及上级领导有定期或不定期述职的义务。 五、岗位工作关系： 直接下级 分管事项 授权次序 无 无 无 公司内部联系部门 联系岗位 合作内容 接触频率 公司各部门 员工 员工培训 经常 公司各部门 部门负责人 培训计划、员工招聘 经常 公司外部联系部门 联系岗位 合作内容 接触频率 培训机构 培训师 员工培训 一般 招聘机构 招聘负责人 员工招聘 频繁 六、任职资格： ◎知识及技能水平要求 ◆教育程度要求： 本科及以上；人力资源或管理类相关专业 ◆技能水平要求： 熟悉人力资源管理工作流程、企业管理知识、劳动法规知识、招聘流程、培训制度 ; 能熟悉掌握办公自动化、熟悉网络知识。 ◆培训经历要求： 人力资源类专业培训经历，相关法律