7S推行培训资料.ppt

* 1.提高企業形象 清爽明朗潔淨的環境,能使客戶對企業產生信心; 會有很多人到企業觀摩; 提高企業的知名度和形象; 客戶下單意願增強,市場占有率相對提高. 2.減少浪費 5S活動可節省消耗品,用具及原材料; 節省工作場所; 減少準備時間. 3.安全有保障 有推行5S的場所必然舒適亮麗,流程明暢,可減少意外的發生; 全體員工遵守作業標準,不易發生工作傷害; 危險點有防止和警告; 4.標準化的推動者 強調作業標準的重要性; 員工能遵守作業標準,服務品質提高且穩定; 通過目視管理的運用與標準化,能防止問題的發生. 5.增加員工的歸屬感 明朗的環境,可使工作時心情愉快,員工有被尊重的感覺; 經有5S活動,員工的意識慢慢改變,有助于工作的推展. 員工的歸屬感增強,人與人之間,主管與部屬之間均有良好的互動關係; 全員參與的5S活動,能塑造出良性的企業文化. 的内容 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 安 全 节 约 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving 1S------整理 定 义：区分要用的和不要用的，不要用的清除掉 目的:把“空间”腾出来活用。 2S------整顿 定义:要的东西依规定定位.定量摆放整齐，明确标识。 目的:不用浪费“时间”找东西。 工作效率想提高, 整理.整顿先做好。 3S------清扫 定义:清除车间内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除“脏污”,保持车间干干净净，明明亮亮。 4S------清洁 定义:将前3S实施的做法制度化.规范化.并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 清扫 清洁大家做，亮丽环境真不错 5S------素养 定义：人人依规定行，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 培养良好的素养 营造团队力量 6S-------安全 定义：人人遵守作业标准，不易发生作业伤害。 目的：安全得以保障。 流程明畅,减少意外发生 7S------节约 定义：减少浪费。 目的：降低成本.准时交货。 节省空间 减少准备时间 推行7S的目的 整顿企业从何着手-------人 “人”是企业主要财富，：古语云:”欲造物，先造人“. 一个成功的企业，在于对“人”的重视和培养 人,都是有理想的。 良好的工作环境 和谐融洽的管理气氛 脏乱=落后=不文明 企业里： 脏乱=低生产力=低品质 7S借造就安全.舒适.明亮的工作环境，提升员工真.善.美的品质，从而塑造一流公司形象，实现共同的梦想。 推行7S的好处 提高企业形象 减少浪费 安全有保障 标准化的推动者 增加员工的归属感 7S的推行要领 1. 素养不但是7S之最终[结果]，更是企业各主管期盼的[终极目标]。因为，如果每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定事项，那么工作指令必能贯彻，现场纪律亦能规划，各项活动的推动必会得以落实。 2. 进行7S活动中，目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更重要的在于通过细琐.简单的动作，潜移默化，改变气质，养成好习惯。 人质的提升即品性.道德的提升 目前工厂准备推行的看板方式介绍 看板管理 异常状态实物展示 各种警示灯 目视管理 最低库存量管制 清扫工具摆放 较差状态 参考 文件的整理.整顿 文件的归档.定位 文件的标示 座位标示 空间利用 美化环境 工厂5S活动改善状况 5S改善前 5S改善后 标示及定位不佳 整理.整顿1 5S改善前 5S改善后 整理.整顿2 5S改善前 5S改善后 清扫 5S改善前 5S改善后 标识破损 5S改善前 5S改善后 定位不佳 5S改善前 5S改善后 物料的放置 5S改善前 5S改善后 通道的畅通 5S改善前 5S改善后 整齐的工治具摆放 5S改善前 5S改善后 THANK YOU * 1.提高企業形象 清爽明朗潔淨的環境,能使客戶對企業產生信心; 會有很多人到企業觀摩; 提高企業的知名度和形象; 客戶下單意願增強,市場占有率相對提高. 2.減少浪費 5S活動可節省消耗品,用具及原材料;