utf-8投后管理02-投后管理的重要环节.pdf

第2讲投后管理的重要环节 投后管理专题 本期内容 华尔街学堂 01 华尔街学堂 投后管理报告与投后管理会议的前提 wallstreets.cn 02 应该把精力放在好的项目还是出问题、 或者低于预期的项目上？ 03 如何分层分类进行项目的投后管理 Wall Street School 04 如何解决投后管理中的信息不对称问题 金融领域的知识分享平台 ·北京· 05 一个重要的经验：工作留痕，保持适当的怀疑和距离 06 增值服务的主要方式 01 PartOne 投后管理报告与投后管理会议 的前提 ——定期走访、获取企业经营、财务数据 华尔街学堂 华尔街学堂 投后管理报告与投后管理会议的前提 华尔街学堂华尔街学堂 定期走访、获取企业经营、财务数据 华尔街学堂华尔街学堂 wallstreets.cn 由于标的企业面临的经营环境在不断变化，其经营发展会受到各种因素影响，从 而增加了项目投资的不确定性和风险(如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、 法律诉讼风险等) ，投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。 投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动 层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作 Wall Street School 具有十分重要的意义。 金融领域的知识分享平台 标的企业的经营、财务状况直接关系项目投资的成败，故应为投后管理人员关注 ·北京· 的重点。 一、投后管理报告与投后管理会议的前提 （1）项目投资完成后，投后管理人员需对投资项目进行经常性的分析检查， 了解、掌握其运营情况。每季度向公司提交投资项目季度管理报告；每年 华尔街学堂华尔街学堂 华尔街学堂华尔街学堂 wallstreets.cn 针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目 提供增值服务的重要内容。投后管理人员应对投资项目实施动态监控，在 发生影响标的企业投资安全的情形时，应及时向公司汇报，由公司研究采 取相关措施。 （2）公司派出人员参与标的企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投 企业经营情况报告。当出现影响公司投资安全的重大事项时，应及时汇报。 Wall Street School （3）未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访标的企业， 金融领域的知识分享平台 了解经营