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工资分配制度规章制度
一、目的
为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济的高效、
公平、合法的薪酬体系,鼓励职工积极工作,促进公司和个人共同发
展,制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。
三、工资结构
1 、基本工资
基本工资由总经理室确定。
2 、岗位职级工资
2 、1 本公司所有岗位分为三个系列,分别是:工人系列、销售业
务管理系列、管理和技术系列。
2 、2 各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位
职级,并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定
。
岗位职级工资 =岗位职级工资基数岗位职级工资系数
3 、奖金
3 、1 各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。
3 、2 其他一次性奖金,如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销
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售奖、项目奖等,由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实
际情况确定。
4 、补贴、津贴
保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。另外,由人力资
源部门根据实际情况提出其他补贴 ( 如郊区补贴 ) 、津贴的发放方案,
报经总经理室批准执行。
点评:
工资结构是最没有固定模式的部分,要根据本企业的战略和实际
需要来设计。大的方面来讲,有以岗位为主和以技能、能力为主,也
有以绩效为主的。该公司固定部分工资强调的是岗位价值,结合考虑
能力,采用了类似宽带工资的结构。浮动部分以奖金为主。
工资分配制度承上启下、连接内外,需要有不少接口,请制订者
务必注意。这份制度的 2 、2 规定了工资与岗位评价的关系,第 3、4
则为奖金和补贴等方案 ( 第三层次制度 ) 的制订提供了依据,这些奖金
、补贴方面的制度、方案都比较灵活,特别是奖金考核需要不断调整
,所以另行制订是比较好的。
一般,常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来,这
也是可行的。
四、工资的确定和调整
1 、新招聘应届大中专毕业生见习期一年,见习期间按见习岗位
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起始工资系数减 0、2 计算岗位职级工资,其他工资、津贴按规定执
行。见习期满,符合条件的予以转正,并按其岗位确定岗位职级工资
。
2 、其他招聘进入公司职工,试用期内按同岗位职级起始系数减 0
、2 计算岗位职级工资,其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合
条件正式聘用的,按其岗位确定岗位职级工资。
3 、职工调动到高级别岗位工作,隔月起三个月内比照试用期计
算岗位职级工资 ( 不低于原工资 ) ,三个月后经考核基本达到岗位工作
标准的再确定其岗位职级工资 ; 到低岗位工作的,隔月起按新岗位所
确定的岗位职级工资发放。
4 、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职
工进行绩效考评,报经总经理室审批同意,可以根据考评结果提高或
降低工资系数。
5 、特殊情况,经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。
6 、新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责
发生变化,人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价,核定岗位职
级和工资系数,报总经理室批准。对于管理、专技 ( 业务 ) 中高级岗位
的设置、聘任,人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室,由总
经理室批准。
7 、总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、
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社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基本工资,
并报集团批准执行。
点评:
有了工资结构,所有岗位都可以按照该结构来确定工资,但有
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