ERP概念和原理培训讲座 .pptx

ERP 概念和原理;ERP 概念和原理 主讲人 陈启申;;;;;ERP与供需链管理; 根据需求制定目标;信息化管理与计算机的关系;? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革;人与信息化管理系统的关系;ERP 概念和原理 主讲人 陈启申;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;信息集成;MRP MRP II ERP 的扩展关系;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;ERP 概念和原理 主讲人 陈启申;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;主生产计划的重要性;;;ERP与供需链管理;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;ERP与供需链管理;潜在 客户; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;ERP与供需链管理;;ERP与供需链管理;ERP与供需链管理;;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配备不全 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;物料/资金动态集成——事务处理 ;事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）;;;;;ERP;1. 计划的一贯性与可行性; 51 ;ERP 概念和原理 主讲人 陈启申;原始的供需链;SCM;; 56 ; 57 ;;ERP概念和原理;精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）;? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC);1 定义系统的制约因素。分清重要性顺序 2 找出最大限度利用制约因素的方法。先挖潜 3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种??析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;M.E.Porter 教授的价值链;增 值 链;客户价值与企业价值;JIT 的哲理与方法;JIT 的应用范围;JIT 的管理措施;;ERP 概念和原理 主讲人 陈启申;MRP II 不足之处;Gartner Group 公司是如何提出ERP; 74 ; 75 ; 76 ; 77 ; 78 ; 79 ;ERP — 企业资源计划;ERP与供需链管理;Gartner 分析家对 ERP II 的定义;Gartner网站 对 ERP II 的种种讨论观点; 管理需求 ERP功能 应用技术 ? 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） 电话呼叫中心 电子商务 Internet、浏览器/服务器 ? 销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘 ? 增值服务/质量反馈 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet ? 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web ? 整体计划 先进计划与调度（APS） 约束理论算法 ? 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet ? 跨国经营 多语种/币制/税制 ? 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA ? 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 ? 生产保障 质量/实验室/设备管理 ? 决策支持 领导决策系统（EIS） 数据库技术、人工智能 ? 知识管理 人力资源计划 自助服务 ;高级计划与排程系统 (Advanced Planning and