CMMIDEVV1[1][1]2项目管理过程域 .pptx

CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域; ;;CMMI模型(阶段表示法);CMMI模型(持续表示法) ;项目管理类过程域;Basic Project Management PAs;Advanced Project Management PAs;项目计划PPProject Planning;Project Planning;Project Planning - Context;;Project Planning - Context;;PP的目的;PP的要点-1;PP的要点-2;PP的SGs和SPs;SG 1 建立估计-1;SG 1 建立估计-2;SP 1.1 估计项目的范围;WBS-Work Breakdown Structure的定义 ;准确界定项目的可交付成果和目标;项目范围的定义;WBS分解的基本原则;WBS对项目计划编制的作用;SP 1.2 建立工作产品和任务属性的估计;规模度量的例子;估算;存在于估算中??常见问题;估算的渐进性;估算;软件估算的组成;规模(Size)、工作量(effort)和成本(cost);软件生产率;软件生产率;估算步骤;估算方法1--PERT方法;估算方法2—Delphi方法;SP 1.4 确定工作量和成本估计;工作量估算应考虑的因素;造成工作量估算不准的原因;SG 2 开发项目计划;SP 2.1 建立预算和进度;预算的三件事情;预算;如何制定进度计划;SP 2.3 计划数据管理 -1;SP 2.3 计划数据管理 -2;SP 2.4 计划项目资源;SP 2.5 计划需要的知识和技能;SP 2.6 项目相关人员参与;什么是干系人;干系人计划;SP 2.7 制定项目计划;SP 3.1 评审影响项目的计划;项目进度计划评审—现实性;SP 3.2 协调工作和资源等级;SP 3.3 获得计划承诺;项目监督与控制PMC;Project Monitoring and Control;Project Monitoring and Control - Context;进度压缩的方法;项目监督与控制PMC的目的;PMC的要点;PMC的SGs和SPs;SG 1 按计划监督项目;SP 1.1 监督项目计划参数;SP 1.2 监督承诺;SP 1.3 监督项目风险 ;SP 1.4 监督数据管理 ;SP 1.5 监督相关人员参与 ;SP 1.6 执行进展评审;SP 1.7 进行里程碑评审;SG2 管理纠正行动直至解决 ;SP 2.1 分析问题 ;SP 2.2 采取纠正行动;SP 2.3 管理纠正行动 ;进度计划控制;进度计划控制的核心—数据;需要注意的几种情况;项目监督和控制;项目监督和控制的标准;项目监督和控制的标准;项目监督和控制的标准;进行项目监督和控制的基本步骤;风险管理;Risk Management;Risk Management - Context;RSKM的目的;风险的概念;风险管理过程;RSKM要点;RSKM要点;RSKM要点;特定目标和共性目标;风险管理策略;SP 1.1 确定风险来源和类别;项目风险分类;SP 1.2 定义风险参数;SP 1.3 建立风险管理策略;SG2 识别和分析风险;SP 2.1 识别风险 ;风险识别方法;SP 2.2 对风险进行评价、分类和排序 ;SP 3.1 开发风险缓解计划 ;缓解风险;风险缓解计划-1;风险缓解计划-2;风险缓解计划-3;风险管理计划的内容;SP 3.2 实施风险缓解计划 ;风险分析方法—风险概论与影响技术;风险应对措施—规避风险--stay outside the heat;风险应对措施--转移风险--find someone to stand it for me;风险应对措施—缓解风险(降低P*I)--stay inside, but install an air-conditioner;风险应对措施—接受风险--stay inside and stand the heat;风险监控;跟踪风险的状态和变化;集成项目管理;Integrated Project Management;Integrated Project Management - Context;集成项目管理;IPM的目的;IPM要点-1;IPM要点-2;特定目标和共性目标;特定目标与实践;SG1使用项目已定义过程;SP 1.1 建立项目已定义的过程;SP 1.2 运用组织过程资产策划项目活动 ;SP 1.3 建立项目工作环境;SP 1.4 集成计划;集成的项目计划;集成的项目计划的作用;集成的项目计划实施中的管理原则;SP 1.5 运用集成计划管理项目 ;SP 1.6 充实组织过程资产 ;项目结项管理;SP 2.1 管理相关人员的介入 ;SP 2.2 管理依赖关系 ;