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工资调级制度两篇 第 1 条 薪酬调整制度薪酬调整制度年度薪酬调整管理制度 1. 目的 规范员工薪酬调整、 薪酬等管理工作， 建立公司与员工合理分享公司 发展带来的利益的机制。 促进公司和员工的共同发展和成长 2.适用 范围本管理制度适用于公司所有岗位员工的试用期确认、 年度绩效考 核、岗位晋升工资调整，因此工资调整有 3.权利责任 3.1 的规则各部 门负责人有聘用本部门员工的建议、工资调整 3.2 人力资源部应实施 该建议 各岗位员工试用期确认的审批权限、年度绩效考核、岗位晋 升工资调整等。 副总经理有薪酬调整的审批权， 总经理已最终决定 对工资调整 4.工资结构工资构成基本工资绩效工资补贴 4.1.基本职工 信息根据工作职责大小、工作条件、繁重工作和工作环境确定工资 4.2.绩效工资指根据工作级别、职责大小、繁重工作和专业技术水平 等因素确定的工资 4.3.补贴是公司对员工的食宿 、工龄等方面的补 贴 5.按试用期向部门负责人和上级主管对员工工作能力、工作绩效、 个人综合素质等指标进行考核。 考核分数分为五个等级，根据考核 等级确定员工的薪酬调整范围。 6.2 年度绩效考核薪酬调整公司将于 每年 4 月 1 日对公司所有员工进行统一薪酬调整。 人力资源部负责向 部门主管和上级主管发布工资调整， 以评估员工上一年度的绩效。 考 核分数分为四个等级， 按照考核等级进行分配， 确定员工年薪调整幅 度原则 :部门调整幅度不得超过公司整体调整比例。 6.3 职务晋升和薪 资调整。由于公司的发展和工作需要，应选择在原工作业绩、中能力 和资质优秀、业绩突出的人员担任部门主管、组长等职务。如果职位 级别、责任大小、 繁重的工作和专业技术水平等因素被考虑在内来确 定职位的工资等级，那么如果职位被提升，员工的工资会增加，如果 职位被降级， 工资会减少。 岗位变动工资水平应在岗位变动后 3 个月 内进行调整，如 7.其他相关规定 7.1。员工有下列情形之一的，不具 备参加年度绩效考核薪酬调整的资格。 a.试用期不到一个月。 B. 因非工伤原因的事假累计超过 40 天； C.前一年的一次记过、两次记过、三次警告； D.公司上一年度因个人原因造成的财产损失金额超过 1000 元人民币以上； E.上一年度严重违反公司其他相关规定； 7.2 人力资源部应根据当地政策、相关法律法规和公司发展 需要及时修订本规定。 7.3 如有本制度未涉及的事项或某些条款不符 合公司发展的实际工作需要， 各部门可提出修改建议， 提交公司领导 研究，并报总经理批准。 7.4 本制度的最终解释权归公司，用于编制 第 2 条、第 2 条、薪酬调整制度、薪酬调整制度、岗位和薪酬调整制 度的审批 1、总则 1.1 本制度的目的是促进公司的稳定发展，充分调 动员工的积极性， 充分发挥员工的能力， 为公司战略目标的实现提供 人力资源支持。本制度适用于