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工程造价咨询有限公司管理制度三篇 篇一 工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政 管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、 文件管理制度 五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、 对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使 用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍 订阅购买管理制度十 五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律 管理制度十八、 差旅费报销管理规定十九、 员工道德规范制度第二部 分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程 管理制度四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度六、 招标代理执业质量控制制 度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度 第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则 第一条目的为了规范薪酬管理体系， 体现员工价值， 激发员工工 作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本 公司实际情况，制定本制度。 第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构， 总 工是公司薪酬管理的执行机构， 负责公司薪酬管理体系的拟定， 薪资 构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、 总工通过工 作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标 准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交 公司所长办公会议审批。 二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定， 如需 调整，应根据公司发展状况进行调整， 并将调整后的薪酬理体系提交 给公司所长办公会议研究批准。 第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资， 按 照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。 三、绩效工资。 按具体考核办法执行。 四、辅助工资包括 1、工龄工资（在本单位工作工龄） 2 、手机话费补助 3、差旅费 补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第六条薪资发放一、 员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪 日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算 （考勤计算期为当月 1 日至当 月最后日）。 工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天 数按以下公式计算（实际出勤天数 /30）* 月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时， 未付的费用包括最后一 个月基本工资、 绩效提成工资、 最后一月辅助工资等将在离职员工做 完本人所有业务并出具报告， 收到回访意见书并办妥离职手续后一个 月内，于 10 日发放。 五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税； （二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约