7_Habits成功人士的七个习惯_华为 .pptx

陈柏宇;你值得拥有…;史蒂芬．柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。 柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名;It begins with foundational principles;原则—自然法则或基本的真理 放之四海而皆准，亘古不变 产出可预期的结果 不以个人意志为转移 无论我们了解或接受与否，它依然存在 当了解后，它是不证自明并且可以应用的;以「原则」来过生活;KASH习惯的建立;高效人生基本改变模式 See-Do-Get;改变之门：建立全新的观点;;个人愿景的习惯 客观条件受制于人，并不足惧 重要的是，我们有选择的自由 可以对现实环境积极回应为生命负责，为自己创造有利的机会 做一个真正“操之在我＂的人;;主动积极;决胜关键的成就动机;主动积极的焦点;个人领导的习惯许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚 因此，我们务必掌握真正的目标 并拟订目标的过程 澄明思虑，凝聚继续向前的力量;;目标的威力：哈佛大学著名的调查;为什么不愿设定目标？;什么是目标管理？;;个人管理的习惯 勤奋，运气或灵活的手段 固然重要，却非关键 惟有掌握重点才是成功不二的法则 辨别事情的轻重缓急 急所当急，充分授权 是个人管理的钥匙;;小王在工作中常常面临着一些问题，比如说他不能按时完成工作，他认为每天要接到无数的电话，干扰了他的正常工作，常常是一件事没完成，又要去干另外一件事。很多时候他很忙的时候，又有其它同事请他帮忙，他觉得他又不能拒绝。根据以上情况，小王的工作时间管理上主要缺少… A.自律 B.目标 C.动力 D.计划 E.上级或同事协助;下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答;;大中小石头的启示;D;小王是个好好先生，面对同事请求，常常不好拒绝，较麻烦的是，常因为承诺了许多事情，反而延误自己的份内工作，甚至最后也没能帮忙到同事，如果你是小王，该怎么做比较好？ A.应该适当的拒绝。 B.助人获得效益是多面的，把问题揽在自己身上，可帮助自己成长并获取信任 C.破坏人际关系是相当不智的，最好能满足并接受他人请求，否则会引起同事的埋怨 D.若不接受，别人会认为他很自私，不怡造成别人心中观感不佳 E.应策略性且选择性助人，若此人对自己后续工作任务有帮助可能性的话。;销售部王经理下班后用备忘录做明天工作计划 请用时间管理矩阵的重要紧急原则，帮王经理安排时间 01、起草中实公司的合作意向书（2H） 02、商讨索赔案的处理意见（1H） 03、与华金公司讨论定价（3H） 04、明天向人事部上报新员工试用期表现结果报告 05、天际公司货未到的问题 06、季度业绩报表（2H） 07、讨论月底的促销会策略（1H） 08、阅读内容刊物（1H） 09、打电话给10位客户（0.5H） 10、归档文件（0.5H） 11、明天的周例会;D;;;拖延时间的借口;准备报告;若你是小王的同事，想要帮助他让他更提升，你可能会建议小王怎么做？… A.为了宏观全局，对每日工作，采周备忘录(Weekly To-do-list)方式规划较佳。 B.在规定的时间之内，完成一项工作 C.对于回复不重要电话，处理繁琐事及查看Email等，只安排在一两个固定时间处理 D.找自己感觉最有活力的时间，譬如早上，做紧急的事情，才会又快又好，避免出错 E.团队就是要协力互助，应设法分担其工作;你的时间价值;时间价值表;你的时间价值;你的时间价值;;;时间杀手的克星 Stop-Doing-List;三抓三放，简化工作;5D时间管理战略;上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。;;;人际关系领导的习惯 一般人看事情多持二分法 非强即弱，非胜即败 其实世界之大 人人都有足够的立足空间 他人之得不必视为自己之失;;人际关系的六种模式;5R Win-Win Agreements双赢协议;;;美国人际关系学之父如是说…;感情帐户;;倾听的艺术;Listen：零听？聆听！;创意合作的习惯 妥协意味着 一加一只等于一又二分之一 集思广益则使一加一等于八、十六 甚至一千六 人类的潜能因而激发 即使面对再大挑战也不畏惧;;统合综效的概念;相信并寻求：第三种解决方法;神秘丛林岛落难：生存排序决定表;持续更新的习惯 人生最高明的投资策略 莫过于 生理，心智，心灵及社会情感方面 严格要求自己 从日积月累的进展中 不但拓展了自我成长空间 也协助了他人成长;倦怠感的4C来源;困境：我是个________