某商场薪资管理体系.pdf

某商场薪资管理体系 一、指导思想 建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分 配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。 二、制定原则 1．公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性； 2 ．竞争性：在社会和人才市场上企业的工资标准要有吸引力； 3．激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资适当 拉开差距，体现按贡献分配； 4 ．经济性：考虑人力成本和企业的行业和效益的关系及公司阶段性的实际需要； 5．合法性：工资制度要符合国家的政策和法规； 三、分配原则 ： 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工的薪酬与其担 当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范围、工作强度、工作条件、 工作业绩、企业效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量 高等部门或核心层岗位倾斜。 四、适用范围： 本制度适合在本公司工作所有的正式员工， 其他非正式员工的工资视具体情况另 行安排。 五、权责 ： 1．本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施行，公司各部门 共同执行。 2 ．修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报修改方案， 经公 司工资审评委员会审议通过后，方可修订。 3．此制度经公司工资审评委员会审议通过后，正式生效施行。 1 六、工资福利的构成： 基 本 工 资 工 资 岗 位 工 资 岗 位 补 贴 话 费 补 贴 津 贴 值 宿 补 助 交 通 补 贴 本 工 资 全 勤 奖 本 工 资 奖 金 年 终 奖 金 绩 效 奖 金 绩 效 奖 励 绩 效 月 薪 绩 效 年 薪 备注： 2 1、基本工资： 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不同岗位的员 工，基本工资不同。 2、岗位工资： 根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员 工，岗位工资不同。 相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工 作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减 薪。 岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实