广陕广巴高速公路连接线施工组织设计(最终版).docx

4、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件， 考察现场， 对本工程项目施工方案做了仔细的研究， 并 借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员， 按“突出重点、统筹兼顾、 精心组织、确保工期、争创优质工程” 指导思想，最终确定本工程项目的施工总体 安排。 我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备， 采用多点流水作业， 合理安排 工期，科学管理， 确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。 拟成立中铁大桥局股 份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（ 吴家浩至张家湾高速公路）工程项目 LJ6 合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 一、施工组织机构 ㈠、组织机构设置 项目经理部管理层的职能部门按 “五部一室”设立，即工程技术部、 安全环保部、 计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图） 。 ㈡、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成： 项目经理一名， 由具有丰富施工经验和管理水平的并 参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任， 全面负责 指挥本合同段工程的施工实施； 项目副经理一名， 协助项目经理负责指挥本合同段工 程的现场施工和安全管理工作。 项目总工程师一名， 由参加过同类型工程建设的技术 负责人担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部一室” ，具体部门和职能分工为： 1、 项目经理 负责本项目一切事务， 全权对本项目实施管理， 是施工项目全过程中所有工作的 总负责人，是安全质量第一负责人。 2、 项目副经理 协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。 3、 项目总工程师 负责技术管理工作， 组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、 质量计划和 作业指导书等技术文件； 组织图纸复核、 技术交底和过程控制； 组织分部工程质量评 定、审批检查和试验等报告。 现场组织机股份有限公司 广陕、广巴高速公路连接线（吴家浩至张家湾高速公路）路基土建工程LJ-6合同段项目经理部 项目经理 副经理 总工程师 4、工程技术部 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等； 负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项 目制定方案并组织实施； 对施工过程中出现的问题提出处理方案， 负责编制各工序技 术文件并进行交底；负责施工全过程中的施工监控；组织编制竣工文件。 5、计划财务部 包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计 划，制定下达施工生产、 安全措施计划并检查落实、 监督执行；编制统计报表并上报； 负责工程合同管理； 负责施工生产所需用资金的组织与筹措， 保证施工生产资金落实； 负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金 回收及债权的清算。 6、安全质量部：负责本合同段安全、质量的管理工作，制定施工安全标准、环 境保护规划及创优规划并负责实施， 制定各工种岗位操作规程， 对安全生产、 劳动保 护、质量进行监督检查。 7、物资机械部：负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工 生产材料的采购、 供应和管理， 按施工进度计划提出材料采购计划， 按时组织工程材 料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配， 新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备 正常运转。 8、综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对 外协调等工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理， 对各类文件建档及人事档案进行管理。 对外负责联系、 接待， 做好工地周边治安联防 及工地保卫工作，建立民工人员台帐，监督民工工资的发放。 9、后勤保障部：负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设 备检修养护等工作。 ㈢、施工作业区段及任务的划分 为了有针对性地组织施工， 项目经理部将划分两个工区， 分别负责桥梁施工、 涵 洞、路基路面及防护工程施工等工作。 一工区负责南河北岸的沙林沟大桥、 南河大桥北岸部分、 南河大桥北岸部分的路 基、防护及涵洞工程。二工区负责南河大桥南岸部分、家树沟大桥、张家湾大桥及张 家湾互通的匝道桥工程及道路工程、防护工程施工。 二、施工场地总体布置及大型临时设施 ㈠、施工场地总体布置 1、场地布置原则 本合同段工程施工的场地布置遵循以下原则： ⑴要充分尊重当地民风、 民俗，充分考虑到当地对南河水源的保护措施要求。 所 有临建设施、施工辅助设施均严格按照招标文件和业主提供的条件进行布置。 ⑵近远期相结合、 统筹兼顾的原则。 在施工布置时充分考虑与今后形成的施工条