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项 目管理的组织机构及管理职责初步考虑
项 目管理的组织机构及管理职责初步考虑
1、决策机构
1、决策机构
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理负责，
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理负责，
固定委员会成员由公司运营层领导组成。根据项目的性质，公司可聘请
固定委员会成员由公司运营层领导组成。根据项目的性质，公司可聘请
内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理委员会的职责：
项目管理委员会的职责：
a)
a)
确定年度项目开发计划；
确定年度项目开发计划；
b)
b) 对项目立项、项目撤消进行决策；
对项目立项、项目撤消进行决策；
c) : . .
c) : . .
评审项目计划 包括进度计划 成本预算 质量计划等；
评审项目计划 包括进度计划 成本预算 质量计划等；
d)
d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项
召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项
目总结报告进行评审；
目总结报告进行评审；
e)
e) 监督项目管理相关制度的执行；
监督项目管理相关制度的执行；
f) .
f) .
对项目进行过程中的重大里程碑 重大变更计划做出决定
对项目进行过程中的重大里程碑 重大变更计划做出决定
g)
g) 确定项目经理及对项目经理的考核；
确定项目经理及对项目经理的考核；
h)
h) 确定项目的绩效考核原则。
确定项目的绩效考核原则。
2、项目管理日常管理机构
2、项目管理日常管理机构
项目管理部为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，
项目管理部为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，
主要职责如下：
主要职责如下：
1
1、拟定项目管理的各项制度；
、拟定项目管理的各项制度；
2 .
2 .
、开发和维护项目管理标准 方法和程序；
、开发和维护项目管理标准 方法和程序；
3
3、制订具体的年度项目计划；
、制订具体的年度项目计划；
4
4、依照项目管理相关制度，管理项目；
、依照项目管理相关制度，管理项目；
5
5、对项目的进展进行适时的跟踪；
、对项目的进展进行适时的跟踪；
6
6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
7
7、组织项目阶段性评审；
、组织项目阶段性评审；
8
8、保存项目过程中的相关文件和数据；
、保存项目过程中的相关文件和数据；
9 ,
9 ,
、为优化项目管理提出建议 主要包括：为公司各个项提供项目管理
、为优化项目管理提出建议 主要包括：为公司各个项提供项目管理
的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为公司提供项目管理的
的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为公司提供项目管理的
其他支持。
其他支持。
3、项目经理
3、项目经理
1.
1.
项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会任命
项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会任命
2.
2. 项目经理的任职资格：
项目经理的任职资格：
原则上项目经理必须具备展开项目
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