项目管理组织机构职能.pdfVIP

1 项目管理 1 项目管理 这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时 这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时 质量好,安全完成模块制造项目。程序 质量好,安全完成模块制造项目。程序 也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗 也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗 确保完全符合工业标准规格和工程。 确保完全符合工业标准规格和工程。 这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色 这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色 每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这 每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这 项目管理程序符合ISO 体系、合 项目管理程序符合ISO 体系、合 公司的要求。 公司的要求。 项目管理团队成员应全面阅读和理解 项目管理团队成员应全面阅读和理解 从程序和要求的执行前的项目。 从程序和要求的执行前的项目。 于1.1 职责和责任 于1.1 职责和责任 项目经理(1) 项目经理(1) ♦建立项目管理目标,故障的目标和控制项目 ♦建立项目管理目标,故障的目标和控制项目 进度和进展。 进度和进展。 ♦负责组织一个有效的、有效的和专业的工程 ♦负责组织一个有效的、有效的和专业的工程 团队的职责和责任的定义。 团队的职责和责任的定义。 ♦解决工程问题和延迟,如果有的话,及时的和积极的 ♦解决工程问题和延迟,如果有的话,及时的和积极的 态度。 态度。 ♦建立内部、外部信息管理系统。 ♦建立内部、外部信息管理系统。 ♦履行合同有效,与该公司的合同 ♦履行合同有效,与该公司的合同 订单,谈判争端和变化的论点,并负责 订单,谈判争端和变化的论点,并负责 工程款。 工程款。 ♦维持良好的关系,确保与公司代表 ♦维持良好的关系,确保与公司代表 光滑的配合有关部门。 光滑的配合有关部门。 确保♦三个主要领域的项目管理: 确保♦三个主要领域的项目管理: 1)监测及时提交和分布的图纸,文件 1)监测及时提交和分布的图纸,文件 和程序的设计和产品质量。 和程序的设计和产品质量。 2)监控项目资料,并及时采购和 2)监控项目资料,并及时采购和 交货。 交货。 3)控制项目进度、产品质量和安全。 3)控制项目进度、产品质量和安全。 4)项目成本控制。 4)项目成本控制。 Jutal♦报告的高级管理人员 Jutal♦报告的高级管理人员 负责♦分包商的管理。 负责♦分包商的管理。 ♦编制项目Closed-out 报告,以保证项目的 时完工。 ♦编制项目Closed-out 报告,以保证项目的 时完工。 (2)副项目经理 (2)副项目经理