万达王健林进入金融行业.docx

成立金融集团 下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业， 正式成立万达金融集团。这些并购已万事俱备，只是时间赶不上半年会发布。金 融集团成立是万达的一件大事，我对金融集团有很大期许，认为万达未来价值最 大的就是这一版块。万达文化集团的四个控股公司，现在看影视.体育、旅游都 是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。将来文化集团的总市 值和收入跟万达商业有得一比，其至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两 家都大。 创新发展模式 万达金融集团绝不搞传统的金融模式，如果我们走线下，每省每市开分行， 再去拉存款，能竞争过儿大国有银行吗?按传统模式做，一定是既缺乏竞争力， 也做不大。万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞 真正的互联网+金融。U前中国号称搞互联网金融的公司做的都不是真正的互联 网金融，只是把线下业务平移到线上。即使互联网公司搞贷款，经营模式、风险 控制跟传统银行也没有本质区别，不是我们真正想要的互联网+金融。 互联网+金融 我准备在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后，做一次专门 演讲，向大家全面介绍什么是万达的互联网+金融。这里先简单透露，重点有三 条： 加快掌握商家现金流入口 现在万达在全国有数以十万计的商家，掌握着十儿万台收款机，但还远远不 够。万达之所以做轻资产，就是要加快发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达 电商和万达金融掌握更多商家现金流入口。我们的LI标是五年之内达到白万商 家，掌握百万个现金流入口。未来我们釆用的也不是传统pos机，万达电商正在 研发云POS机，准备下半年推出来，为万达做互联网+金融打下根基。 颠覆传统金融模式 万达广场95%以上是中小商家，他们普遍需要信贷支持。由于我们掌握每个 商家的现金流数据，对于每个需要贷款的商家，都可以根据其现金流情况提供一 个贷款额度，不需要抵押品，贷款直接发放商家。贷款回收方式也进行创新，可 以不按年度、月度还款。比如将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过 云POS机自动扣款。 充分利用大数据搞线上金融 这样不仅节约成本、提高利润，而且空间无限大。如果万达发展到右万商家, 每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时万达广场年客流人次将达 到白亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1 万元，乂能创造一个万亿规模的业务。这样万达金融不建实体店，也能做到足够 大。 去年我们并购的快钱，上半年发行了一款“稳赚一号”理财产品，两周卖了 100亿，非常受欢迎。今后万达轻资产投资将以快钱为主，但主要针对机构，因 为需求更大。“稳赚一号”只是万达互联网+金融的小试牛刀，还不是真正创新 意义上的互联网+金融模式。金融集团要思考，银行怎么跟万达商管、万达电商 结合?我和丁总将牵头创新，不仅仅是金融集团自己搞。 融合发展电子商务 创立万达电商新模式 重点解决互联网时代怎么样做商业的问题，为全国消费行业闯出一条新路。 现在说互联网+商业，互联网+零售，光说不行，还得用商业模式回答怎么加。 互联网+金融作为赢利方向 电商公司做得不错，创新了很多智慧产品，也在扩大开放平台，但这些还是 烧钱模式。现在和金融加在一起，才看见贏利方向。将来广场现金流入口端的机 器研发出来，和金融集团结合，可以放贷款、发理财产品、做消费贷款等，就有 了赢利空间。规模做大了，广告也会来。当然还有其他方向，靠你们自己去摸索。 开放式发展 万达电商不能只着眼于万达广场自身，过去16年我们建了 100多个广场， 未来儿年加速发展，还要再建儿厅个，但万达电商要做平台级电商，这样的数量 还远远不够，必须开放式发展。电商自己提出了下半年訂标：年内完成1亿注册 用户，完成与370个大型商业中心的合作。 万达想做互联网+金融，手里有什么牌？ 作为一个山地产起家的公司，万达相比其他同行已经走出了一条多元化的道 路，在影视、院线、电商等领域已经开始了多点进攻，那么现在万达要做好互联 网金融手头上有什么牌可以打呢?翻看万达近期在互联网以及金融行业内的大动 作主要有两个，控股快钱以及投资同程旅游网。 快钱虽作为中国第四大第三方支付平台，但日子其实过的并不舒坦。快钱起 家于航旅生意，初期并为涉及到C端的业务。随着支付行业格局逐渐明朗、业务 日益趋同，快钱利润已经主存空间已经日益减少。这一切也反映在了万达的收购 价格中，这个排名第四的支付公司的68. 7%股份只卖了 3. 15亿美元。 同程旅游则相对于快钱则与消费者走的更近一些，这个以门票团购起家的网 站曾以“1元秒杀”而声名鹊起，现在也努力渗透进入到机票酒店以及出游业 务。但是同程网的交易总额、单笔交易金额与交易频率都不算突出，在内部衍生 出金融服务的可能性较小，因此并不是一个好的金