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7S知识培训 ****電子有限公司 培训资料 目 录 一、7S的目的与意义 二、7S的含义与实施要领 三、工程部7S管理规定与责任区域 四、现场实例说明 一、7S的目的与意义 1、改善和提高部门形象? ????整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑?相传，会成为其它部门的学习对象。 2、促成效率的提高? ????良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴?趣高，效率自然会提高。 3、减少物料、模具等堆积，有效腾出可用空间? ????定期对物料和模具等物品的整理，可以避免工作场地的占用 4、减少故障，保障品质???? ?优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 一、7S的目的与意义 5、保障安全? ????储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6、降低生产成本???? ?通过实施“7S”，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化? ????人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交样期? ????由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交样期。? 二、7S的含义与实施要点 7S项目 基本含义 整理（seiri) 区分需要与非必需要，现场不放置不需要品。（要与不要，留齐果断） 整顿(seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在30S内找到要找的东西。（科学布局，取用快捷） 清扫(seiso) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。（清除垃圾，美化环境） 清洁(seiketsu) 整理、整顿、清扫之后要认真维护，并且制度化；管理公开化，透明化（清洁环境，贯彻到底） 素养(shitsuke) 对于规定的事，大家都要认真的去遵守执行（形成制度，养成习惯） 安全(safety) 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 节约(save) 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 二、7S的含义与实施要点 二、7S的含义与实施要点 将工作场所任何东西区分为必要的和不必要的 不必要的东西尽快处理掉，必要的东西摆放整齐 现场区域放置常用的必要物品，不常用物品摆放到指定位置，为工作区域腾出更大的空间 目的： 1.腾出空间，空间活用 2.防止误用 3.塑造清爽，视觉宽敞明亮的工作场所 二、7S的含义与实施要点 整理实施要领： 1.全面检查自己的工作范围和工作场所，包括自己的责任区域 2.区分明白要与不要的标准 3.将不要的物品清除出工作场所 4.对需要的物品根据使用频率，决定日常用量及放置位置 5.每天下班前自我检查 二、7S的含义与实施要点 将整理后留在现场的必要物品分门别类放置，摆列整齐 明确数量，有效标识 现场物品能在30S内取用，布局合理，取用方便 取用完成后，物归原位 目的： 1.整齐的工作环境 2.消除寻找物品的时间 3.消除过多积压物品 二、7S的含义与实施要点 整顿实施要领： 1.把整理的工作落实到位 2.流程布置，确定放置区域 3.摆放整齐，有条不紊 4.场所、物品标识清楚 5.物品使用完后，保持原位 二、7S的含义与实施要点 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 机器设备日常保养 目的： 1.消除脏污，保持干净 2.稳定品质 实施要领： 1.每个人负责各自的责任区域 2.每天要进行打扫，清理脏污 二、7S的含义与实施要点 将前3S的实施方法制度化、规范化 目的： 维持前面3S的成果 实施要领： 贯彻到底 二、7S的含义与实施要点 提高个人的思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯 目的： 提升员工的品质，使员工对任何事情都讲究认真 实施要领： 习惯成自然 二、7S的含义与实施要点 消除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全 目的： 杜绝安全事故，规范操作，