- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选资料
精选资料
技术研发人员绩效考核制度
技术研发人员绩效考核制度
第1 章 总则
第1 章 总则
第1 条 目的
第1 条 目的
为加强对技术研发部的管理 ,提高技术研发人员的工作积极性 工作绩效 ,确保公司经
为加强对技术研发部的管理 ,提高技术研发人员的工作积极性 工作绩效 ,确保公司经
营活动的顺利进行 ,特制定本制度。
营活动的顺利进行 ,特制定本制度。
第2 条 适用范围
第2 条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3 条 职责分工
第3 条 职责分工
技术研发部考核工作职责分工如下表所示。
技术研发部考核工作职责分工如下表所示。
技术研发部考核工作分工对照表
技术研发部考核工作分工对照表
考核对象 考核小组成员 评分权重 审批人 组织者 考核频率
考核对象 考核小组成员 评分权重 审批人 组织者 考核频率
其他部门 40%
其他部门 40%
部门 公司总经理 人力资源部 半年度/年度
部门 公司总经理 人力资源部 半年度/年度
技术研发部主管领导 60%
技术研发部主管领导 60%
技术研发部主管领导 60%
技术研发部 技术研发部主管领导 60% 半年度
技术研发部 半年度
公司总经理 人力资源部
公司总经理 人力资源部
经理 年度
经理 技术研发部人员 40% 年度
技术研发部人员 40%
技术研发部经理 40%
技术研发部经理 40%
技术研发部 技术研发部主
技术研发部 技术研发部主
其他主管 30% 人力资源部 半年度/年度
其他主管 30% 人力资源部 半年度/年度
各主管 管领导
各主管
文档评论(0)