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电力安全
必须要转变我们的安全意识(新编版)
必须要转变我们的安全意识(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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必须要转变我们的安全意识(新编版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
安全生产是各行各业的命脉,如何加强安全管理,提高安全水平,转变安全思想意识显得至关重要。在安全生产上,坚持“安全第一,预防为主”的方针,特别是认真贯彻落实《安全生产法》,现在看来显得极为重要了,安全来不得半点马虎,转变我们的安全意识,以各项规章制度为“尚方宝剑”,努力做好安全生产各项工作,构筑内外合力,以确保安全生产。 必须转变安全意识,需要我们转变工作作风,提高安全意识。安全生产工作是长期性、艰巨性、反复性和复杂性的工作,思想麻痹,纪律松弛,安全思想意识淡薄,存在盲目乐观的自满情绪,工作懈怠,对安全工作的稳定性和长久性极其不利。我们要转变固步自封、不思进取的思想,树立积极向上,开拓进取的思想,转变懒散懈怠、萎靡不振的作风,树立脚踏实地、奋发向上的工作作风;加强安全意识教育,强化全员安全意识,绷紧安全生产这根弦,不搞形式主义,不走过场,真正做到和形成“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的危机感、紧迫感和责任感。把安全事故从源头上、从标准上、从过程上全方位分析,制定整改措施,追踪整改情况。 必须转变安全意识,要牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识,决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想,相互搭台,做好安全补位。要知道有效监控过程永远比事后排查原因重要!要坚决摒弃老好人主义,严肃两纪一化,工作中做到“严、细、实、勤、恒”;要超前预想,提高应急、防范意识,防患于未然。 必须转变安全意识,必须充分调动人的积极性、主动性。所以,抓安全,抓其根本,首先要抓“人”,真正唤起每个人的安全意识,那就是将安全意识植根在每个人的心中,才能依法构筑内部安全生产合力,确保安全生产的“可控、在控”。 必须在安全管理中,人既是管理者,又是被管理者。人机环境系统的主导控制是人,管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节,靠人去实现。管理的手段——机构和章法,靠人去建立。总之,一切管理活动的核心是人,只有转变我们的安全意识,实现有效的管理,才能提高员工安全意识,唤醒员工安全意识,提高员工的安全生产的自觉性。 必须转变安全意识,是一项艰苦的、长期的工程,需要我们下功夫来抓。提高员工安全生产意识的途径也是多方面的,同样需要我们去探索、去实践。只有不断地提高员工的安全生产意识,培养他们良好的安全生产习惯和行为、思维习惯,安全生产就不会成为一句空话,加强安全生产的宣传和建设,也是把安全文化建设提高到一个更高层次的目的。才能真正体现“生产必须安全,安全促进生产”的目的,才能确保企业的安全生产目标得到顺利实现。
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