班组安全建设-特性理论(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组安全建设-特性理论(新编版) 班组安全建设-特性理论(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组安全建设-特性理论(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　又称人格特质理论、个人品质理论。是指研究班组长的个人特性理论。这种理论认为，通过对班组长个人特性的分析研究，可以预测具备什么样个性的人当班组长最合适。这种理论经过长期探索，已被许多心理学家所关注。根据他们对这一理论的不同观点，可以把它划分为传统特性理论和现代特性理论。　　1传统特性理论　　概括出天才班组长的7个特征：　　①善言辞；②英俊潇洒；　　③智力过人；④有自信心；　　⑤心理健康；⑥有支配他人倾向；　　⑦外向而敏感。　　后来又有研究者概括出17种特征：　　①有良心；②可信；　　③勇敢；④责任心强；　　⑤有胆略；⑥求革新进度；　　⑦直率；⑧自律；　　⑨有理想；⑩人际关系好；　　⑾-作风优雅；⑿输赢愉快；　　⒀身体健康；⒂智力过人；　　⒃有组织力；⒄有判断力。　　传统特性理论的贡献在于研究对象指向了组织上层领导者。但后来不少学者认为，这些观点过多强调了人的先天禀赋，具有一定的局限性。　　2现代特性理论　　认为领导是一个动态过程，领导的性格是在领导活动中形成的，并且是可以训练和培养的。如日本企业界要求领导者应当具有10项品德和10种能力：　　10项品德是：　　①使命感；②责任感；　　③信赖性；④积极性；　　⑤忠诚老实；⑥进取心；　　⑦忍耐心；⑧公平；　　⑨热情；⑩勇气。　　10项能力是：　　①思维决定能力；②规划能力；　　③判断能力；④创造能力；　　⑤洞察能力；⑥劝说能力；　　⑦对人理解能力；⑧解决问题能力；　　⑨培养下级能力；⑩调动积极性能力。　　美国的企业界认为，企业家应具备10大条件：　　①合作精神；②决策才能；　　③组织能力；④精于授权；　　⑤善于应变；⑥勇于负责；　　⑦敢于求新；⑧敢担风险；　　⑨尊重他人；⑩品德超群。　　在现代特性理论中，不论是日本企业界对领导者的要求，还是美国企业界对领导者的要求，都指明了班组长们应具备这些特质。而在我国的班组安全建设创新工程中，班组长也应有日本企业界要求的10项品德和10种能力以及美国企业界要求的10大条件。一旦具备了这些品德、能力、条件，班组的安全生产就能创出新的成效。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.