绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.pdf

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 (1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，如图 1-2 所示。 #M002 (2)项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长， 不利于互通情报。 指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两 个监理规划。 正确做法：总监理工程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。 (2)不妥之处：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施 工单位进行监理。 正确做法：A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工单位进行 监理。 (3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确 做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。 (4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设 单位主持召开第一次工地会议。 (5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建 设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送 建设单位。 指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 (2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程 索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议， 处理工程索赔。 (3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师 负责审批工程延期。 (4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监 理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。 指出事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。 事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。 第 1 页 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：安全 验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监 理工程师签字后才能安排现场施工。 事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。 事件 2 中，总监理工程师的处理不妥。 理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。 指出事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处。 事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，出租 单位和安装单位未参加验收。 指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。理由： 工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。 事件 4 中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监 理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的 依据是什么? (1)事件 4 中的质量事故，甲施工单位承担连带责任，因甲施工单位是总承包单 位；乙施工单位承担主要责任，因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或 因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。 (2)事件 4 中的质量事故，监理单位没有责任。理由：项目监理机构已履行了监 理职责(或项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。 (3)事件 4 中的质量事故属于严重质量事故。 事件 4 中质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技 术文件和档案；相关的建设法规。 图 1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 (1)项目监理机构属直线制组织形式。 (2)优点：机构简单，权力集中 (或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系 明确。 调整后的项目监理