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综合
安全生产 没有如果(2020版)
安全生产 没有如果(2020版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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安全生产 没有如果(2020版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
每当事故发生后,听到了许多“如果”的懊悔!在爱情上的如果也许只是一个遗憾,在事业上的如果也许只是一次成功或失败,可安全上的如果可能就是一条不归路,惨痛的事故教训一次又一次的教育我们,安全管理来不得半点松懈,“安全生产,没有如果!” 生活中的每一天都是现场直播,而且没有彩排,它不给也不可能给我们任何一次如果的机会,所以工作中凡事都要有预见性,千万不要等到意外事情发生,才追悔莫及地说如果。一起起惨烈的事故,用血的事实为我们一次次敲响了警钟,安全意识的加强、安全基础管理的加强,实际上就是要明白防患于未然的价值,它的价值要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任。俗话说“三思而后行”,应在事情发生前多设想一下:如果我这样干的后果会是什么?不要忙于行事,尤其是从事我们化工行业的人员。 日常工作中,或多或少地存在着一些诸如不戴安全帽和穿拖鞋、凉鞋就进入装置现场的习惯性违章现象。从表面看是他们安全意识不强,对事情存在侥幸心理。上升一个层面去看,就是不理智。在事前不考虑如果发生意外会带来怎样的后果。从某种意义上讲,这也是一种对自己不负责任的行为。任何时候都不要心存侥幸,不要把违章视为小事,更不要让其成为习惯,要把事故扼杀在摇篮中。“小洞不补,大洞叫苦”。想想后果,想想没有如果,你就不会那样做了。 各级管理者必须牢固树立高度的责任意识,时时刻刻想到安全,认认真真履行好自身的职责,担负起领导交给自己的管理责任,切不可头痛医头、脚痛医脚;切不可急功近利、只图眼前,更不能不懂装懂、随意发号施令,在员工中造成不良影响,给安全管理带来制肘。各级管理者要善于检查发现和解决工作中存在的实际问题,要做到集中精力、常抓不懈,杜绝侥幸心理,杜绝麻痹大意,制定长期规划措施,未雨绸缪,才能真正在安全管理中有所做为。 任何安全管理工作都以预防之眼,踏踏实实之功,彻头彻尾之劲,持之以恒之力做下去,多想点工作之前的事,多做点防震之策,多罚点顽固之者,多讲点安全之道,用身边的事教育身边的人,要在安全时抓安全,不要在事故后去埋怨,把安全事故如果之类的话抛于脑后,把安全管理工作挂在心上,抓在手上,用发展的眼光审时度势,安全管理工作才会有发展的生机,企业发展才会有动力之源。
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