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工程监理工作管理制度
工程监理工作管理制度
根据合同的约定组建驻地项目监理部,公司签发总监理工程
师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各
项工作。
为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制
度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项
管理制度主要有:
一、委派公司驻现场项目监理部制度
公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项
目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由
监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后
10 天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度
1、监理规划
依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监
理合同签订 1 个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写
监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,
监签字报公司总工程师审核、签字。
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工程监理工作管理制度
监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。
2、监理实施细则
北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的
工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专
业监理工程师编制, 必要时由公司总工程师审
核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,
对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、
详细的安排。
三、施工图纸会审制度
对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程
由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出
书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业
监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将
发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四
方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位
共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
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工程监理工作管理制度
四、监理月报制度
工程开工后,项目监理部于当月 25 日开始编制监理月报,收集各
种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并
符合公司要求。
监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师
签字,于下月 5 日前报公司和业主,并在收发文上签字。
五、监理例会制度
监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周
一次。
监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。
上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会
的决议事项中。
与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设
备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分
析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应
明确执行单位和执行人及时限要求。
会议结束由项目监理部编写会议纪要。
会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见
后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。
会议纪要最迟不得超过 5 天报送各单位。
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工程监理工作管理制度
六、专题工地会议制度
为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理
工程师可根据需要召开专题工地会议。
专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合
同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。
项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。
会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收
手续。
七、项目监理部内部会议制度
项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工
程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定
期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程
师或总监代表主持。
八、监理人员巡视及旁站制度
(1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在
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