工程监理工作管理制度.pdf

工程监理工作管理制度 工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程 师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各 项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制 度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项 管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项 目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由 监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后 10 天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监 理合同签订 1 个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写 监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后, 监签字报公司总工程师审核、签字。 第 1 页 工程监理工作管理制度 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的 工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专 业监理工程师编制, 必要时由公司总工程师审 核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求, 对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、 详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程 由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出 书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业 监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将 发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四 方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位 共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 第 2 页 工程监理工作管理制度 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月 25 日开始编制监理月报,收集各 种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并 符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师 签字,于下月 5 日前报公司和业主,并在收发文上签字。 五、监理例会制度 监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周 一次。 监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。 上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会 的决议事项中。 与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设 备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分 析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应 明确执行单位和执行人及时限要求。 会议结束由项目监理部编写会议纪要。 会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见 后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。 会议纪要最迟不得超过 5 天报送各单位。 第 3 页 工程监理工作管理制度 六、专题工地会议制度 为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理 工程师可根据需要召开专题工地会议。 专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合 同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。 项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。 会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收 手续。 七、项目监理部内部会议制度 项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工 程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定 期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程 师或总监代表主持。 八、监理人员巡视及旁站制度 (1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在