安全-永恒的课题(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全-永恒的课题(标准版) 安全-永恒的课题(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全-永恒的课题(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　《警示教训安全》观后感　　近日，多次观看了江西省电力公司录制的《警示教训安全》安全生产教育专题片，直至现在都是心有余悸，如履薄冰。目睹那一桩桩，一件件血淋淋的事实，看到那一个个鲜活的生命瞬间的湮没消失，聆听那幸存者发自内心的忏悔，这的确发人深思，令人警醒。智者，教训面前察己之短。愚者，面对血训不以为然。笔者认为，这些安全生产的“血泪史”足以让我们警钟长鸣，重视安全生产工作，防患于未然，这都是摆在我们面前一个非常严峻和永恒的课题。　　事故酿成的悲剧，许多人都以为那是一刹那之间发生的。非也！孰不知，在悲剧的外衣下却滋生着一个不容忽视的安全隐患毒瘤。执行力缺乏，麻痹心理，经验主义，投机取巧，不讲方法的蛮干乱干都构成了威胁安全的因素之一。首先来谈执行力的问题。在安全生产会议中，领导的三令五申，安全文件的陆续下发，但是有些员工却依然我行我素，对这些通知和文件视而不见，执行力低下，会议精神得不到落实，文件指示得不到切切实实地贯彻，安全文件成了一纸空文，毫无意义。其次，作业人员的麻痹心理也是安全的大忌。孙中山先生曾说过先知先觉者乃人中龙凤，少之又少，非圣贤大哲思想家启蒙师之辈莫属；后知后觉者为数亦不多，估计约占人口百分之几，时下所谓的某某精英，应可入流；其余的芸芸众生就全是不知不觉者了。我想，作为一名奋斗在前线的作业人员，如果能对“隐患”明察秋毫，未雨绸缪把“隐患”扼杀于“襁褓”之中，真正做到“先知先觉”，那么也会大大提高安全系数了。再次，经验主义，投机取巧心存侥幸的心理也会让他们见“患”不“患”，认为偶尔一次违章不会出事，自以为是，片面地凭着经验，不顾实际情况，想当然地简化工作程序，粗枝大叶，降低工作质量。如此种种，种下了隐患的祸根，等到出事时已为时已晚矣。最后，蛮干乱干也是很多作业人员的通病。干事时没有严格照章办事，为了片面追求所谓的工作效率，对于事情总是轻描淡写，做表面文章，流于肤浅，把“四不放过”、“四个凡事”等条条框框，“清规戒律”早就抛之九霄云外去了，最终的后果也是可想而知了。　　时时讲安全，事事讲安全，处处讲安全，人人讲安全。我们要时刻警钟长鸣，紧紧拉紧安全之弦，来不得任何马虎和麻痹大意。安全，源自长期警惕；安全，是永恒的课题。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.