安全生产 员工关键要“安心”(2020版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全生产 员工关键要“安心”(2020版) 安全生产 员工关键要“安心”(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全生产 员工关键要“安心”(2020版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　形形色色的安全事故发生，不免与事故的直接和间接责任者有关，查实事故主要原因。自责中有些私下里谈及到的是受害者或责任者在事故发生时的瞬时‘健忘’，精神恍惚，一些日常中记忆犹新挂在嘴边、落在耳边、顺在手边的事儿全一孤脑遗忘，事故发生，讨得个心不在焉，粗心大意事小，可留下了终生遗憾乃至追悔莫及。　　工作、家庭、交往，生活里每一处细节，无处不在的烦恼和揪心之事，或多或少影响人们的日常行事方式和思维。　　工作中岗位不尽如意，同事间小有摩擦，绩效考核、评优选劣不公平，奖金分配不准衡；家庭里妻儿老小健康，居家的基本条件满足，子女的教育成功与否，日常琐事柴米油盐的烦恼；交往时亲戚间走动，朋友间你来我往，同事间撤杯换盏等等这些生活中实实在在存在的有形问题，无形的压力，难免没一丝忧郁。心理落差，磕磕碰碰，最直接的带来是情绪的波动。把一个不安的坏情绪带入工作中，让怨恨渲泄在操作时，所要遵守的章程，必须遵循的施工计划皆是空谈一论。瞬时的失忆，走样的操作，带来的是常常的走错区间，屡屡的出现偏差，生生的误碰误闯，让事故苗头时时潜伏，异常隐患深深埋下，事故伤害频频发生。　　如何把外来干扰屏蔽在现场工作之外，让不安情绪和现场施工人员之间建立一道防火墙，使生产人员有一个饱满的工作热情，心无杂念的投入到工作中，降低事故发生机率，这就需单位领导，项目负责人，施工组成员共同做好以下的工作：领导管理层要做好必要的思想工作，关键岗位安排采取竞（选）聘制，因材适用，少做因人设岗的事，让技长者谋其事；一碗水端平，把工作中奖惩兑现真正的做到尺度把握一致，奖优罚劣不带入任何私情、个念，对事不对人，让下层看到一片‘阳光’。其次是同事同僚间要多交心了解，张家长李家短不谈，矛盾困难多处处关心，相互照应，因势利导，让同事的心结得以化解。再者员工自身要多做少说，善于应对各种复杂的环境，吃亏是福，理解舍得，“人生也就几十年，何度光阴如蹲监”，宽心舒心，让自己不带‘病’工作，全身心地投入。　　置身于烦恼度外，心安自然神定，慌乱无序都靠边，事故隐患就会从身边悄悄溜走。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.