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监理交底书（样本） “ ”工程项目 监理交底书 总监理工程师： 福建省中福工程建设监理有限公司 年 月 日 第 1 页 监理交底书（样本） 前言： 建设工程施工监理交底书 是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围 并根据所 监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位、材料、 设备供货单位）和监理公司的工作关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中 根据实际情况需进行补充和修订时 应以文件形式确 定。 1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力 1.1 监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2 监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全文明施工管理； 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）。 1.3 工作目标： 质量目标： 工期目标： 在施工期间杜绝重安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准。 1.4 其它： 监理需要取得建设单位批准才可行使的权力 所有涉及到合同工期的调整、设计变更、 工程签证、工程投资的调、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。 2.项目组织管理系统： 2.1 施工单位自身对工程的管理： 施工单位依据与建设单位签订的工程承包合同 （含补充条款）对工程进行全面的、直 接的管理 并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身 第 2 页 监理交底书（样本） 应有完整的、健全的、有效的质量管理体系 （如项目经理、技术负责人、质检员、安全员、 必须落实并到位） 施工单位是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明施工的主体。 2.2 监理工程师对工程的管理： 项目总监理工程师受建设单位委托 依据监理合同赋予的权力和职责 对项目进行全 面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度 采用经济、技术、组织、合同等措 施 对项目进行全过程监控 最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。当建 设单位与施工单位产生争执和矛盾时 应公平地维护建设单位和施工单位双方的合法权益。 2.3 建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督 但对工程质量的检查并 不负具体责任 目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态度资料 行使建设单位的权 力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员进行考察。 建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定；所有 涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理 工程师审核后报建设单位审定。 2.4 建设单位、监理方和施工单位间的管理关系： a.建设单位、监理和承建方之间关系如下图： 建设单位： 监理单位： 施工单位： b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则： ①为避免对施工单位的多头指挥 做到令出一方 建设单位与施工单位之间的业务往 第 3 页 监理交底书（样本） 来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见，要 求由监理公司上承。 ②一切通知、申报、指令等业务往来 一般均应以书面文件为据。如紧急情况下 可 以口头约定，但最后必须以书面形式。 3.监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师 （总监理工程代表）为首的工种齐全的现场监