电网生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定（最新）运检 [2020]316号文.pdf

规章制度编号：国网 （运检/3）316-2020 国家电网有限公司 电网生产技术改造和设备大修项目可研编制 与审批管理规定 第一章 总则 第一条 为加强国家电网有限公司（以下简称 “公司”） 电网生产技术改造和设备大修项目（以下简称“项目”）管理， 规范项目可行性研究，提高项目前期工作质量，根据公司有关 制度标准，制定本规定。 第二条 本规定所称的项目可研是指项目可行性研究报 告或项目建议书。批复后的项目可研是项目建设前期工作的重 要成果，是项目储备、计划、设计、实施和调整的重要依据。 第三条 本规定对项目可研编制、评审、批复、检查、评 价等全过程工作作出规定。 第四条 本规定适用于公司总部、分部、所属各级单位（含 全资单位、控股单位）的项目可研编制与审批管理工作。代管 单位参照执行。 第二章 管理职责 第五条 项目可研编制与审批工作遵循“统一管理、分级 1 负责”的原则。 第六条 总部相关部门职责 （一）国网设备部是电网生产技术改造和设备大修工作归 口管理部门，主要职责为： 1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关 规章制度、技术标准。 2.负责制定公司项目可研编制与审批管理规定、技术标 准，建立健全监督、评价管理体系。 3.负责指导、监督和评价公司项目可研编制与审批工作。 4.负责组织限上项目（规模限上项目、总部出资项目、省 间委托运维资产项目和总部指定的其他重大项目）可研评审和 批复。 （二）国网发展部参与限上项目可研评审。国网财务部参 与限上项目可研评审，组织项目可研经济性与财务合规性评 审。 （三）其他专业管理部门按照专业分工，组织编制直接运 维资产相关项目可研，参与相关专业项目可研评审。 第七条 分部相关部门职责 （一）分部安质部是本单位电网生产技术改造和设备大修 工作归口管理部门，主要职责为： 1.贯彻执行公司项目可研编制与审批管理规定、技术标 准。 2.负责组织本单位运维资产项目可研编制和限上项目可 研初审，审批本单位出资的限下项目可研。 2 3.配合公司总部开展相关项目可研评审。 4.监督、评价本单位项目可研编制与评审工作。 （二）分部规划统计部参与本单位出资的限上项目可研 初审和限下项目可研评审。财务部参与本单位出资的限上项目 可研初审和限下项目可研评审，组织开展项目可研经济性与财 务合规性评审。 （三）分部其他专业管理部门按照专业分工，负责编制本 单位出资并直接运维资产相关项目可研，参与相关专业限上项 目可研初审和限下项目可研评审。 第八条 省级公司相关部门职责 （一）设备管理部门是本单位电网生产技术改造和设备大 修工作归口管理部门，主要职责为： 1.贯彻执行公司项目可研编制与审批管理规定、技术标 准。 2.负责监督、评价本单位项目可研编制与审批工作。 3.负责组织本单位运维资产项目可研编制。负责组织本单 位出资限下项目可研审批，根据具体情况确定地市级公司项目 可研审批范围，组织地市级公司在规定范围内开展项目可研审 批。 4.负责组织本单位运维资产规模限上项目和总、分部委托 运维资产项目可研初审，配合开展评审与批复工作。 5.省间委托运维资产项目，由受托方负责组织项目可研初 审，配合总部开展项目审批；委托方参与项目可研评审。 （二）发展部门参与本单位项目可研评审。财务部门参与 3 本单位项目可研评审，组织项目可研经济性与财务合规性评 审。 （三）其他专业管理部门按照专业分工，负责编制本单位 出资并直接运维资产相关项目可研，参与相关专业项目可研评 审。 第九条