研发成本管理-质量和成本的平衡之道（公开课专用，讲师版，发客户，含TDT指标）！.pptx

研发成本管理—质量和成本的平衡之道;简要介绍;“它们唯一的不同就是价格。”;任正非“灰色管理与职业化”，2009（金融危机期间）;目录;对话，2013年11月25日;IPD是华为发展助推器，也是本课程核心内容的理念/实践源泉;华为核心流程;导入IPD体系需要多少时间？案例：2000年V0.9 — 2012年V6.4;本课程的开展方式;问题;实战演练1：确定研发项目和关键假设;实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务;实战演练3：构思两个产品概念，进行成本概算比较;实战演练4：针对选定概念，用价值工程法设计目标成本;问题;课堂演练完成的评价标准;缩略语;成本领先是波特竞争优势的源泉之一，也是中国企业长期最重要的竞争优势之一;;案例：是什么在推动苹果成为全球市值最高的公司？;巧合还是基于平台化的精心设计？;为什么你买……说说理由;购买/不购买iPhone的理由;;“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”;正确区分特性、功能和产品实体;;问题：什么是质量和质量管理？;需求信息的提取与初步结构化：单项需求采集模板（案例）;;TECHINSIGHTS公司的5S/5C研究报告;iPhone 5S 的材料成本构成分析;iPhone 5S “土豪金”爆炸图;价值工程（QE）：价值、特性/功能和成本之间的关系;典型问题;价值公式的背后（记录并深入理解）……;提高客户价值的若干方法？;V =;价值公式的背后……;质量功能展开（QFD）：四步法;案例：华为的RDPM;;价值的两层含义;案例：什么是价值？;;关键概念的小结;实战演练1：确定研发项目和关键假设;演练一注意事项;目录;企业经营过程（假设全部为现金当场结算）;财务三张表概述;财务三张表的基本内容;资产负债表结构;期初资产负债表;利润表（不考虑税收）;期末资产负债表;收入/营业额的构成;利润表和管理报告术语;常用财务指标（本课程中称谓以此表为准）;各项费用含义;合并利润表（来源：“**股份”2013年报表）;毛利润 -期间费用… =营业利润 +营业外收入 -营业外支出 =利润总额 -所得税 =净利润;盈亏平衡分析;从产品生命周期角度看产品成本;生命周期成本的构成要素;在产品开发的前期投入，可大大降低生命周期成本;目标成本的定义和构成;本课程???多领域知识和实践的整合;目录;研发项目费用管理的定义;从单个项目到项目群、项目组合;;项目组合、项目群与项目之间的关系：举例说明;产品开发项目的项目层级结构;通信产品开发项目的层级结构;研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质;产品/技术开发项目预算费用示例;资源部门费用预算示例;研发项目费用管理的关键活动;研发项目费用管理的角色和职责;项目成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡;示例：（IPD架构下）财务信息是“合同”中的重要内容;示例：（IPD架构下）所有的PDT成员分别负责完成业务计划的相应部分，各部分一般需要其他的PDT成员配合;示例：（IPD架构下）9.0财务分析;示例：（IPD架构下）9.0财务分析（续）;量化分析方法在投资评估中的好处和局限;目录;;典型的产品开发项目运作流程;TR、XR和DCP的关系;;S公司“全社商品开发标准流程 ”PLC (Product Life Cycle) ;S公司“全社商品开发标准流程 ”PLC (Product Life Cycle) ;Function Process;;目录;研发项目质量管理管理的关键活动;相关角色在项目质量管理中的关键活动;相关角色在项目目标成本管理中的关键活动;W公司研发项目组结构;W公司研发项目组结构（敏捷模式下）;;产品质量目标/计划的责任主体;产品质量目标/计划的责任主体;思考：质量计划中这么多内容从哪里来？;案例：“产品质量计划”模板;讨论：“研发质量计划”这份文档是必须的吗？;参考;目标成本管理过程;目标成本管理过程—设定目标成本;计算目标成本的一般公式;华为失误 UT的兴衰 “回马枪” 港湾的故事;产品生命周期不同阶段可采取的价格策略;目标（设计）成本计算公式的推演过程;目标成本设定举例;目标成本设定举例(续，直接人工纳入制造费用);实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务;第二天;;正确区分特性、功能和产品实体;iPhone 5S 的材料成本构成分析;价值公式的背后（记录并深入理解）……;;收入/营业额的构成;;S公司“全社商品开发标准流程 ”PLC (Product Life Cycle) ;研发项目质量管理管理的关键活动;目标成本设定举例(直接人工纳入制造费用);第二天;目标成本管理过程—分解目标成本;概念阶段目标成本管理工作要点;成本是概念选择的重要考虑因素（定量评估）;成本是概念选择的重要考虑因素(定性评估);产品概念选择