扬子石化mro库存控制系统.pdfVIP

本文由 h112699 贡献 ppt 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 扬子石化 MRO库存控制系统 扬子石化 MRO库存控制系统 MRO 1 目 录 1, 公司背景 , 2, 案例陈述 , 3, 案例分析 , 4, 案例总结 , 5, 问题讨论 , 6, 教学目标 , 2 1, 公司背景 MRO 是英文 Maintenance,Repair Operations 的缩写 : 通常是指在实际的生产过程不 直接构成产品 , 只用于维 护 , 维修 , 运行设备的物料和服务 . 由于 MRO库存管理在中国的实施 尚处于摸索阶段 , 且 MRO 物资库存管理中所包含的先进的管理理念与中国传 统国有企业管 理理念 , 流程 , 方法难以融合 , 扬子石化 MRO物资库存管理存在诸多困难 . 3 1, 公司背景 扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发 扬子石化 MRO 库存储备协同管理系统 , 旨 在应用数据挖掘技术 建立基于需求预测特性的 MRO物资分类体系和需求预测 模型 , 将 MRO 需求预测模型与扬子石化 MRO库存储备协 同管理系统相融合 , 同时与企业原有的 ERP系统进 行无缝 连接 , 并实现 VMI 模式管理理念的本土化应用 . 4 1, 公司背景 扬子石化采购部门 在扬子石化发展过程中 , 采购部门承担了重要使命 , 每年的采购资金 量在 15 亿元左右 . 为了满足公司生产建设 需要 , 并适应市场环境的变化 , 扬子石化采购体系 也经历 了一系列变革 . 2003 年前扬子石化公司先后存在的采购部门 年前扬子石化公司先后 存在的采购部门 部 门 扬子石化公司备件处 扬子石化公司供销公司 扬子石化工程公司物资供应处 各 二级单位物装科 职责范围 生产运行设备的主要备品配件采购 生产运行通用物资采购 基建 投资项目物资采购 一般备件和消耗品采购 5 1, 公司背景 当时的采购渠道既不利于集中采购优势的发挥 , 也不利于物资采购体 系的归口管理 , 同 时如此分散的采购体系也与扬子石化特大型国有企业 的身份不相符 . 经过三次大规模的重组 , 整合 , 并借助 ERP系统的运行 , 于 2003 年彻底实现了采购部门的归口统一 , 实行了集中化采购 体系 . 备件处 1995 年合并 供销公司 物装公司 物资供应处 1999 年合并 物资装备部 各厂物装科 2003 年撤销 , 其职能并入 6 1, 公司背景 2005 年 9 月 , 物资装备部再次对采购体系进行大规模的 整合和优化 , 将原来的 7 个专业 采购部门合并为 4 个 , 人员 由 95 人精简至 72 人 , 形成一支人员相对整齐 , 精干的专业 化采购 队伍 . 从 2004 年下半年开始 , 扬子石化与仪征化纤 , 金陵石化等周边石化企业共同建立了企 业采购联盟 , 实现 采购协同 , 共同建立联合采购 , 联合储备体系 , 必将为建 立供应商战略合作 关系打下坚实的基础 . 7 2, 案例陈述 2.1 扬子石化 MRO物资库存管理的运行方式 扬子石化