建筑工程公司人事制度.pdfVIP

某建筑工程公司人事制度 第一部分 行政人事部岗位职责 总则 1、公司的人事治理工作由行政人事部具体负责。 2、行政人事部在人事治理上直接向总经理负责，与各部门的 关系是协调、指导、服务的关系。 一、公司人事治理工作 （一）、人力资源规划 1、依照公司的业务进展状况，协助公司领导建立以“流程为 中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在 对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规 划及组织结构设计，报领导审批后执行； 2、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定 员。 （二）、职员日常治理 1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位讲明书，报领导 审批后执行； 2、依照公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门 办理职员的招聘工作， 为各部门提供符合条件的职员， 储备人 才； 3、协助各部门做好职员的入职、培训、考核、转正、任免、 1 / 75 调配、奖惩、离职等工作； 4、协助编制人事治理规章制度，报领导审批后执行并监督执 行情况； 5、负责正式职员劳动合同的签订； 6、保存职员的个人档案资料。 （三）、职员培训 1、依照公司的经营进展状况及各部门提交的年度职员培训打 算，编制公司年度培训打算，报领导审批后执行； 2、制定年度培训费用预 / 决算打算，有效操纵培训成本； 3、组织实施职员培训，进行培训评估，分析培训效果，做到 “有培训、有考核、有评估、有效果” 。 （四）、职员考核 1、依照公司各部门的岗位职能和职员的职位讲明书， 制定职 员考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核； 2 、配合相关部门，依据公司年度经营目标打算，制定中层治 理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核； 3 、依照公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。 （五）、薪酬与福利 1、执行公司的薪酬福利政策， 确定公司职职员资计发程序与 手续； 2 、对公司职员进行考勤治理， 每月统计 《月度职员考勤表》 ； 3 、编制公司职职员资表。 二、公司行政治理工作 2 / 75 （一）、制定行政治理制度 1、起草公司行政人事治理制度、汇编公司各项制度、报领导 审批后监督检查各部门执行的情况， 并负责解释公司行政人事 治理制度； 2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理； （二）、行政费用操纵 1、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费 用预算，并严格操纵行政费用的支出； 2、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品 的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、维护和保 养； （三）、车辆治理 1、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车 辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、 非司机的安全教育工作； 2、公司的交通费用操纵。 （四）、文书档案治理 1、负责公司文件和档案的编号治理工作； 2 、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备 的维护和使用治理； 3、负责公司办公室环境卫生的治理； 4、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理； 5、负责职员后勤工作的治理； 3 / 75 6、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作； 7、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会