人力资源信息化对房地产企业的影响与价值.doc

- 人力资源信息化与大数据分析对Y房地产企业的影响与价值 摘 要 房地产企业转型下的人力资源管理的精细化与发展深入，房地产企业人力资源管理信息化，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织战略目标。 随着房地产行业往精细化专业化的不断发展，人力资源管理体系必须适应房地产行业的整体发展，提供智力支持与人才保证，需要建立和打造更加高效的组织和人力资源管理体系与绩效考核体系，实现管理的系统化、流程化和规范化，提高企业的竞争力并实现企业与员工的共同发展。 现代房地产建设与开发企业，必然要有先进的人力资源管理方法及理念相匹配。必须借助人力资源信息化系统，转变传统以处理日常事务为主的人力资源管理方式，使人力资源管理者有更多的精力进行战略性人力资源管理及研究。 房地产企业的人力资源信息化旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、智能化的人力资源管理系统，实现房地产企业人力资源的优化配置和管理现代化。 本文通过对房地产行业人力资源信息化研究的背景和意义，研究的内容，人力资源信息化发展阶段与部分理论探讨，通过房地产行业的人力资源管理核心需求与信息化实践，数据分析实践，通过数据分析到人才保留，业绩提升，利润提升的有效支持模型，不断地探讨与改进过程，尤其与AI结合，机器学习，可以让人的大脑大大解放，也让机器学习为人力资源信息化中的数据，在各类预测分析模型中大放异彩。 关键字：人力资源信息化，描述性分析，预测性分析，规范性分析 目 录 TOC \o 摘 要 2 第一章 绪 论 6 1.1研究背景和意义 6 1.1.1研究背景 6 1.1.2研究意义 6 1.2课题来源和主要研究内容 8 1.2.1课题来源 8 1.2.2主要研究内容 8 1.3研究方法 8 第二章 人力资源信息化基本理论 9 2.1房地产行业人力资源管理及信息化发展阶段 9 2.2房地产行业企业人力资源信息化3.0时代管理特点 11 2.3房地产行业人力资源信息化3.0时代管理内容 13 2.4房地产行业企业人力资源管理3.0模式探讨 14 第三章Y企业现状 15 3.1Y企业房地产产品简介 15 3.2 Y企业基本情况 15 3.2.1公司组织架构 15 3.2.2公司人力资源状况 16 3.3 Y企业人力资源战略需求及需要解决的问题 17 3.3.1公司战略需求 17 3.3.2公司人力资源管理现状 17 3.3.3公司人力资源信息化系统现状 17 第四章 Y企业人力资源信息化需求 18 4.1业务功能需求 18 4.1.1账号权限管理 18 4.1.2组织机构管理模块 19 4.1.3职位与岗位管理 20 4.1.4人事管理模块 21 4.1.5劳动合同管理模块 23 4.1.6薪酬福利模块 23 1薪酬管理 23 2保险福利管理 26 4.1.7绩效管理模块 26 4.1.8考勤与时间管理模块 28 4.1.9员工自助管理 29 4.1.10领导自助管理 30 4.1.11报表与分析 30 4.12招聘甄选管理模块 30 4.1.13线下培训管理模块 31 4.1.14移动端 32 4.1.15后台维护功能 33 1权限管理 33 2组织结构、角色和人员配置 33 3参数配置 33 4预警通知 33 4.2系统性能要求 34 4.2.1系统规模估计 34 4.2.2稳定性和可靠性 34 4.2.3实用性和灵活性 34 4.2.4先进性和成熟性 34 4.2.5前瞻性和完整性 34 4.2.6安全性 35 4.2.7可扩展性和可维护性 35 4.2.8易用性 35 4.2.9容错性 36 4.2.10兼容性 36 4.2.11可管理性 36 第五章 Y企业人力信息化建设思路 36 5.1 Y建设思路 36 5.1.1智能分析 36 5.1.2对接集成 37 5.1.3基于人力资源信息系统的数据应用 38 5.2人力资源信息化实施关键点与价值 42 5.2.1实施关键点： 42 5.2.2价值分析： 44 1、全面人力资源管理 44 2、清晰业务模式、亲切灵活应用 45 3、系统开放、转换灵活 45 4、强大的查询、统计和分析功能 45 5、信息共享、灵活对接 45 6、纵向管理、高效便捷 46 结 论 46 第一章 绪 论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景