人事招聘、试用、聘用、辞退、开除管理制度.docxVIP

PAGE 人事管理制度 招聘、试用、聘用、辞退、开除 一、员工招聘 1、各部门如人员缺编，由部门负责人填写《员工配备审批表》一式两份上报公司主管领导。 2、招聘广告或《招聘简章》由办公室审查后于相关媒体、场所发布。公司相关介绍的文本，图片等资料。 3、向应聘者提出的相关问题。审查应聘者的相关证件原件，了解应聘者的基本情况，让应聘者发送个人简历或填写《员工招聘登记表》。 4、向应聘者介绍公司情况及简要回答应聘者的提问，确定参加应聘者上班时间。 二、 培训内容 1、岗前培训：试用人员及新聘员工均需参加为期一天的培训方可上岗（企业文化、管理制度、职业素养等）。 2、岗位培训：试用及新聘员工（业务知识、作业标准、业务规程）及操作技能。 3、在岗培训：在岗培训员工（岗位技能、设备技能、作业标准）。 4、管理培训：管理职位（管理科学、创新管理、专业管理）。 5、培训资料 根据相关工作职位及培训方式由各部门建立培训资料（培训教材），并不断完善，更新。 三、试用 1、应聘人员经面试合格，报办公室主任、总经理审核批准后，由办公室负责安排试用人员岗位及报到上班时间，保留试用人员身份证、毕业证相关证件复印件并通过各种合理有效方式了解试用人员在以前单位从业情况。 2、应聘中层以上职位及财务工作人员必须出具有效的相关证件的原件及相关任职文件的原件及复印件。 3、审查应聘者所填《员工招聘登记表》内容及相关证件原件真实性。 四、聘用（转正） 1、试用合格人员由试用人员本人提出转正申请，经部门负责人批准后交予办公室，经办公室主任、副总经理批准，签订《员工聘用合同》。 2、聘用管理人员及财务工作人员还须签订《承诺担保书》。司机需签订《车辆安全责任合同》。 3、新聘和新岗位员工必须到办公室报到，办理相关手续后方能上岗。 4、所有员工从转正之月，由公司统一购买“意外伤害保险”，办理各种社会保险，费用按照有关规定，由公司和个人分别按比例承担。 五、劝辞、辞退、开除、辞职 1、劝辞：具有下列行为之一者，公司可以劝退1、因公司业务缩减或必须裁减人员时。 2、员工患病，经医院证明不能继续工作的，事假、病假累计超过一个月的。技术不能胜任本职工作的，劝退的按实际出勤天数计发薪资、退还保证金。 3、辞退：具有下列行为之一者,公司可无条件辞退： (1)全年事假超过15天。 (2)年累计罚款超过500元者。 (3) 当月累计旷工三天或连续旷工三天。 (4) 经公司评定不能胜任本职工作。辞退的按实际出勤天数计发薪资，退还保证金。 4、开除： (1)触犯国家法律而被刑拘者。 (2)工作时间喝酒并影响工作的。 (3)利用公司名义招摇撞骗者，索贿受贿200元以上者。 (4)无论任何原因辱骂、殴打客户及同事者。 (5)非法占有公司财产达200元以上者。 (6)严重违反公司管理规章制度且屡教不改者。 (7)其他严重损坏公司形象及利益者。凡被开除的员工，扣发所有应发报酬及保证金。 5、辞职：员工提出辞职，必须提前30天向办公室提出书面辞职报告，经部门领导批准后，经办公室主任、总经理批准，由办公室办理相关辞职、离职手续。未获批准而离职的按自动离职处理，扣发薪资及保证金。 六、移交 1、员工因辞退、被开除、《员工聘用合同》期限已满未经续聘而离职，应办理离职移交手续。离职人员应在离职申请批准后三日内交清所经手一切财务、工作服、工作牌、文函、业务等手续。离职人员填写《离职人员移交单》一式三份至办公室办理离职手续，经办公室主任、总经理签字后一份交办公室，一份交离职人员，财务部负责结算薪资。 2、部门经理、财务经理的工作变动由董事长批准，总经理监督移交。 七、薪资管理：为规范公司薪资管理，调动员工工作积极性，为公司健康、稳步发展奠定人力、制度保障，结合本公司实际情况与员工技能水平，公司兼顾企业的稳定与发展和员工生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬，凭责任定待遇，本着“按劳取酬、多劳多得”的原则。 1、公司实行根据职务、岗位、工龄划分的月薪资标准，根据员工在公司所任职务、岗位、工龄，结合专业技能、确定薪资标准，根据以上变动，随之调整薪资标准。 2、员工薪资标准为当月基本薪资（不含奖金、加班费及其他补贴）。薪资发放时间为次月十五日，以现金或银行转帐方式支付。 3、公司实行工龄薪资制，在公司工作满一年的，每月计发100元工龄薪资。 员工考勤管理制度 为强化劳动纪律，加强全体员工的纪律意识，增强员工尊章守纪的自觉性，完善和强化公司管理体系，根据公司实际情况，制定本制定，本制度适用于公司全体员工 出勤管理 公司实行上、下班签到制定，考勤结果与薪酬挂钩，所有员工必须自己签到，严禁代签。 上下班时间：上午8:00-12：00，下午14:00-18:00； 上班时间不得擅自离开工作岗位，不得旷工、迟到