鑫发企业采购成本的控制方案设计毕业设计.pdf

目录 引言 1 第1 章 鑫发企业控制采购成本概述 2 1.1 影响鑫发企业采购成本的因素 2 1.2 鑫发企业控制采购成本的途径 3 第2 章 鑫发企业控制采购成本时存在的问题 4 2.1 不注重与供应商的长期合作关系 4 2.2 不重视采购管理 5 2.3 盲目追求先进的方法 6 第3 章 鑫发企业采购成本的控制方案设计 7 3.1 集中采购，采购规模优势更大化 7 3.2 联合采购，中小企业联合抵御风险 7 3.3 通过战略成本管理来指导采购成本控制 9 3.4 提高产品附加值解决问题还需从长计议 11 总 结13 致 谢14 参考文献15 3 引言 鑫发企业又名醴陵市鑫发运输事业有限公司，2004 年成立，为 株洲地区唯一省道路旅客运输三级资质的民营企业，下设吉达分公 司、炎陵汽运分公司、加油站、加气站、监测站、汽车修理厂、房产 开发、化工贸易等在内的多个经济实体。随社会、技术、政治、伦理 道德、自然环境。鑫发企业存在的价值就是产生经济效益，一个企业 之所以能够长久的存在，是因为它可以为其所有者和经营者带来利 益，同时它还需要现代化技术以及现代化企业管理的支撑，这三个方 面构成了鑫发企业的框架，相辅相成。对于现代企业来说，尤其像鑫 发这种这么大型的公司来说，管理是必不可少的，而采购成本管理却 是尤为重要的一部分。其中，采购成本管理的主要方法，就是控制采 购成本！ 鑫发企业在采购时需要对采购成本进行科学分析，并制定出科学 的控制方案，有效减少鑫发企业的成本支出，从而达到鑫发企业的发 展目标，实现鑫发企业经济效益的最大化。但是在实际的发展中，鑫 发企业的成本控制工作不到位，许多采购人员不能够掌握科学的方 法，导致采购成本增加，从而影响到鑫发企业的正常发展。本文通过 对鑫发企业控制采购成本时存在的问题进行探讨，对提升采购成本认 识具有一定的意义。 1 第1 章 鑫发企业控制采购成本概述 1.1 影响鑫发企业采购成本的因素 鑫发企业管理人员要想保证企业采购的科学性，就要做好采购成 本影响要素分析，掌握当前发展状况，制定出有效的采购方案 ，最大 限度节省鑫发企业采购成本，实现鑫发企业经济效益最大化。 第一，采购价格影响因素。采购价格往往是影响采购成本的重要 因素之一，它的高低将直接关系企业采购某些产品或者服务的支出成 本。 第二，成本结构和市场结构影响因素。鑫发企业采购人员采购过 程中，供应商会存在隐瞒成本结构的行为，这样会导致成本市场信息 的不对称，从而影响到采购人员的价值判断。 第三，鑫发企业内部影响因素。采购工作不单单是采购部门的一 项工作，它还会影响到企业其他部门的工作。如财务部门、生产部门 和销售部门等。 第四，鑫发企业外部影响因素。鑫发企业外部因素也会对采购造 成影响，比如市场供求状况的变化、社会科学技术的提升、质量水平 的改变、与供应上的合作状况、供应商成本构成等，都会改变企业采 购成本。 2 1.2 鑫发企业控制采购成本的途径 1.2.1 集中和批量采购法 鑫发企业在采用集中和批量采购方法时，要有良好的内部环境为 支撑，从企业各部门的实际需求出发，做好相应的统计来扩大企业采 购量，增加采购人员批量采购时议价空间。采购人员在采购前首先需 要掌握所采购物资的市场价格，然后对鑫发企业所需数据进行分析， 形成集中的规模效应，在价格谈判过程中最大限度降低鑫发企业采购 成本，提升鑫发企业的经济效益。通过集中和批量采购，鑫发企业可 以避免分散采购，发挥鑫发企业的集中优势，达到鑫发企业采购成本 管理控制目标。 1.2.2 采购价格 采购价格是影响采购成本的重要因素，相关人员在采购时应该要 对采购价格进行科学分析，明确采购目标价格、成本价格、谈判价格、 招标价格以及集中采购价格等，结合这些数据制定有效的谈判方案，