金域医学检验公司6S管理方案设计毕业设计.pdf

摘要 作为一家医学检验机构，科学的管理方式是非常重要的，这关系 每一次的检验是否准确以及员工身体的健康。“6S 管理”，同“5S 管理” 一样兴起于日本，即整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、 清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）、安全（SECURITY ），而这种管理 方式，让日本企业在全世界赢得了不错的口碑，“日本制造”更是成为 了高品质的代名词！本次毕业设计以四川金域医学检验有限公司现状 为背景，发现公司在管理上的一些问题，提出有效的意见和建议，优 化公司管理模式。 【关键字】 6S 管理；效率：安全；规范 - 3 - 目 录 引言 - 5 - 第1 章 6S 管理的优势、对象与范围 - 7 - 1.1 6S 管理的优势 - 7 - 1.2 6 管理的对象 - 8 - 1.3 适用范围- 8 - 第2 章 公司介绍及管理现状分析 - 9 - 2.1 公司介绍- 9 - 2.2 公司管理现状- 10 - 2.2.1 标本管理 - 10 - 2.2.2 耗材管理 - 11 - 第3 章 6S 管理体系设计 - 12 - 3.1 目的- 12 - 3.2 推行步骤- 12 - 3.3 推行要点- 12 - 3.4 推行的好处- 13 - 3.5 具体项目- 14 - 3.5.1 整理（SEIRI ） - 14 - 3.5.2 整顿（SEITON ） - 15 - 3.5.3 清扫（SEISO ） - 15 - 3.5.4 清洁（SEIKETSU ） - 15 - 3.5.5 素养（SHITSUKE ） - 15 - 3.5.6 安全（SECURITY ） - 15 - 总 结 - 18 - 感 谢 语 - 19 - 参考文献 - 20 - - 4 - 引言 近代中国经济飞速发展，诞生了许许多多的大型企业，它们大 多拥有先进的设备，大量的员工，但这并不能与“高效率、低成本” 划等号。如果没有科学的管理模式，工作场所混乱不堪，即便拥有世 界上最先进的设备和最好的员工，企业的效率也依然难以提高。 6S 管理由5S 管理发展而来，同样兴起于日本，相较于 5S 管理多 了一项“安全”，安全对于整天与病毒打交道的金域来说是必不可少 的。6S 管理法包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 整理 （SEIRI ） ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误 用，塑造清爽的工作场所。 整顿 （SEITON ） ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标 识。 清扫 （SEISO ） ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所 干净、亮丽的环境。 清洁 （SEIKETSU ） - 5 - ——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处 在美观的状态。 素养 （SHITSUKE ） ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的 精神（也称习惯性）。 安全 （SECURITY ） ——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 而通过推行6S 管理，可以帮助企业改善工作环境，提高工作效 率，实现公司现代化管理水平。而金域检验作为一家医学检验机构， 每天与病毒打交道，推行这套管理模式是重中之重！ - 6 - 第1 章 6S 管理的优势、对象与范围 1.1 6S 管理的优势 （1 ）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。 （2 ）减少浪费