江淮汽车集团母子公司管控模式考察报告.docx

江淮汽 车集团母子公司管控模式考察 报告 2010 年 12 月 16 日下午，股份公司 总经 理杨军带领 公司 办 公室 聂百顺、刘春胜、陈 勇等人赴江淮汽 车集团股份有限公司， 学习考察 该公司母子公司管控模式。江淮汽车 集团与铜陵有色 集团同属安徽省国 资委管 辖企业，都是国有母公司控股，主要 业 务 板 块装入上市子公司的大型集 团企 业 ，但在管控模式上具有 一定的差异性。现 将学 习考察情况 报告如下： 一、企业基本情况 （一）江汽集团公司 安徽江淮汽 车集团有限公司于 1997 年 5 月 18 日经安徽省 人民政府批准成立，是安徽省 12 家重点企 业集团之一。 2001 年 江汽集 团公司第一大股 东的安徽江淮汽 车股份有限公司成功上 市；2003 年收 购安徽安 凯汽车股份有限公司 28.12%的股 权，成 为安凯股份公司的第一大股 东；2005 年江汽股份公司完成股改； 研发中心、 JAC 大学先后开工建 设；2006 年《 JAC 宪章》隆重发 布； 整体改制工作正式启 动；国家级技术中心 获得认定；国际化战略 发布；安凯股份公司完成股改。 江汽集 团公司是我国客 车、客车专 用底 盘、重中轻 型载货 汽 车和商务车 定点生 产企业。目前拥 有员工 27000 余人，拥有江汽 股份公司、安凯 股份公司 2 家上市公司和安徽江淮客 车制造有 限公司、安徽江淮银联重型工程机械有限公司、安徽江淮专 用汽 车有限公司等 14 家全 资、控股子公司，已形成江汽、客车、重工 和零部件四大 业务 板块和物流、“三产”两项事业的发展格局。 （二）江汽股份公司 安徽江淮汽 车股份有限公司 销售收入占集 团总 收入的 80% 以上，是一家集商用 车、乘用车 及动力总成研 发、制造、销 售和 服务于一体的 综合型汽 车厂商。公司前身是创 建于 1964 年的合 肥江淮汽 车制造厂。 1999年 9月改制为股份制企 业，隶属于安徽 江淮汽车集团有限公司。 2001年在上海 证券交易所挂牌上市，股 票代码为 600418。2006 年，江汽股份公司成功 实施组织变革。 公司占地面 积 460多万平方米，拥有员工 11000余人，研发 队伍 1500 余人，具有年 产 61万辆整车、 35万台发动 机及相关核 心零部件的生 产能力。 2009年，公司销售各类汽车超过 31万辆， 销量增长率超出行 业平均水平 10.14个百分点；2010年 1-6月份， 公司销售各类汽车超过 24万辆，增幅达到 67.24%，增幅位居行 业前列，实现了连续 19年以 40%以上增长速度的超快 发展。公 司于 2010年 10月 21 日荣获中国质量领域最高 奖——全国质量 奖。江淮汽车 凭借着独具特色的企 业文化，实现了连续 20 年飞 速发展的 “江汽现象”。 二、管理体制与运行机制 （一）母公司组织架构 江淮汽车集团（母公司）董事会成员 8人（原为 9人，刚退休 1 人），党委成员 9 人，经营 班子成 员 共 7 人。江汽集团 公司本部 设有 7部 2室，即财务管理部、战略管理部、规 划发展部、人力 资源部、信息管理部、法务审计部、党委工作部、总 裁办 公室和 外事办公室，负责对子公司对应职能的管控，母公司管理人 员 40 余名 （二）股份公!组织架构 （三）母子公司管控模式 江汽集 团 控股公司不参与日常生 产经营 ，其管控模式定位 为战略设计型，通过母子公司事 权划分细则对 子公司进行约束， 主要突出 “企业战略、人事任免、企业文化、薪酬管理 ”四个方面。 母公司对子公司采取基于 战略和业务单 元的绩效管理，设计了 KPI＋X 的绩效考核体系。 KPI 是指把 绩效的 评估简化为对 几 个关键指标的考核，将关 键指标当作评估标准，设立不同的指 标权重，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法；X是 指每个年度确定的重点工作。 江汽股份公司管控模式定位 为运营管控型，上端 统筹化，下 端专业化。股份公司建立了内控管理体系，包含 34 个自控要素 和 1040个风险点。公司对 下采用业绩合同形式明确 责、权、利， 每年公司 总经 理将年度目 标计 划以合同形式分解到事 业部，季 度分析，跟踪督促，年 终考核。 三、需要关注的不同点 与铜陵有色集 团相比，该公司管控股模式有如下不同点： 1、江汽集团 公司董事 长、总经 理分 别兼任股份公司董事 长、 总经 理； 2、集团 公司和股份公司都 设立党委。 3、 江汽集团公司和股份公司信息管理部、法务审计部、总 裁 办公室合署 办 公，两块牌子一套人 马。 4、 江汽集 团母子公司都有各自的 发展战略，母公司负责 制 定总体战略，子公司 执行母公司 战略决策，并以此制定自已的 发 展战 略和年度行政