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基于新收入确认准则下的工程类项目管理平台方案介绍基于财政部《企业会计准则第14号——收入》 财会〔2017〕22号系统背景-支持新收入准则下工程业务的变化自2020年1月1日起全部上市企业需执行新收入确认准则新准则主要修改点1.将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型新准则下不再区分业务类型，采用统一的收入确认模式。2.以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准3.对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引4.对于某些特定交易或事项的收入确认和计量给出了明确的规定基于实际企业需要，慧都创新提供的工程类项目管理平台方案完全基于新准则开发完全匹配系统背景-支持新收入准则下工程业务的变化增加合同的持续识别、评估、判断的过程之前：无。之后：根据合同的评估结果进行企业收入确认的内控。结算（挂帐）依据产生变化之前：根据与甲方确认的工程（产值）月报。之后：根据合同识别结果及回款条件，参照工程（产值）月报。项目收入确认依据产生变化之前：存在提前进场框架、中标通知书、施工合同，有成本发生。之后：根据合同识别的结果，有明确的产值，有成本发生。目录1公司介绍CONTENS2方案介绍3项目案例01公司简介-13年专注NC集团客户，北京服务满意度第一风险与评估单击此处添加标题慧都创新（北京）科技有限公司是北京海淀区CBD中心高科技IT企业。作为ERP软件北京东部地区最大的、北京市服务满意度第一的服务中心，一直致力于为全国800余家NC高端客户提供优质的服务，目前在职专业人员120余人，均为大学以上学历，核心人员20多人具有财务软件ERP管理软件行业13年的从业经验，实施及服务的客户遍布全国。02发展历程-9分技术，1分营销，更重视客户服务体验现在2013年2006年集团客户信息化一站式服务商用友最高资质核心服务伙伴慧都公司成立13年专注NC，直接签约服务集团客户，布局国内一线城市，服务全国，快速响应客户需求，为集团客户打造信息化一站式服务，顺利交付项目超过800多个。7年倾力打造服务及开发团队，获用友最高资质核心服务伙伴，北京市服务满意度第一的服务中心原用友核心高管团队创立公司，专业从事用友外包服务伙伴与传统靠卖软件用友服务商对比，慧都以技术外包服务起家，9分技术，1分营销（126人，96技术人员，一半开发一半实施），我们更看重对客户服务体验！三融、中海油8年的选择验证！03公司资质-社会认可、行业见证04公司客户-13载征程、与800余家客户共成长目录1公司介绍CONTENS2方案介绍3项目案例总体业务模型 平台核心设计从销售立项、合同识别、项目过程、收入确认、费用处理的项目全过程管理通过对项目的事前，事中，事后的全过程管理实现业务、账务数据的有机统一。包含采购、投标、项目费用物资、项目施工过程、项目审计等全业务协同支持集团型管控，可分可合，大到集团层面，下到企业级可用核算(费用)、决算闭环，并实现人工、采购、费用等全成本管理业务财务一体化，业务流、资金流、信息流三流合一，并与财务系统无缝对接项目全过程管理1、项目管理-客户营销活动开始，以风险评估做为依据开中标记录（中标通知书）工程施工合同（投中标）营销项目立项目标产值/成本调整标识及更新合同识别结果目标产值/成本提前进场框架协议工程施工合同（直签）合同识别单工程项目立项单（开工令）首次识别结果调整更新标识合同识别通过OA系统合同识别合同识别调整挂帐及收入确认2、项目管理—合同根据合同识别结果及合同的回款条件工程项目立项自动生成财务进度结算未开票应收未开票应收（红字红冲）签证工程量单自动生成总账凭证自动生成客户发票确认应收做为财务结算的数据依据项目进度预算确认收款工程月报财务处理环节，数据自动生成，凭证自动生成。项目部、工程中心业务人员3、项目管理—项目过程 便于项目管理人员对施工进度的把控。施工组织设计进度周计划工程项目立项3、项目管理—项目过程（收入确认）根据成本项目维度取各项目的成本数据。工程项目立项项目收入确认通过计算每个项目的完工百分比，计算各项目的当前应确认收入。1、前提该项目必须是合同识别为通过的状态；2、已发生成本，满足收入确认条件。根据计算出的数据，自动生成收入凭证、税金计提凭证，并按项目结转主营业务成本。注意事项1、施工合同、养护合同、运营养护合同都采用完工百分比计算收入；2、集团本部及各分子公司采用同一种收入确认方式。CONSIDERATIONS3、项目管理—项目过程（物资）集团集采跨组织调拨调出途损确认提报申购需求供应部进行集中采购实施调入确认跨组织结算调入确认总账凭证组织内调拨调出项目自采发票确认应付采购入库项目进行自采实施苗木需要月底集中暂估，系统应用提升工作效率。领用出库确认付款资金管理3、项目管理—项目过程（费用）项目管理费用发生执行路