5S管理实务培训教学PPT课件.ppt

三、5S推行要领 6、每日自我检查： ●所在岗位是否乱放不要物品； ●配线配管是否杂乱； ●产品或工具是否直接放在地上； ●是否在所定场所按照处理方法分别整理； ●是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品； 整理的结果：一目了然，不用花时间去找。 三、5S推行要领 二、整顿的推行要领： 1、要落实前一步骤（整理）的工作； 2、布置流程，确定放置场所； 3、规划放置方法； 4、划线定位； 5、标识场所物品（目视管理的重点）； 5S管理实务 一、5S的含义 5S的定义： 一、整理； 二、整顿； 三、清扫； 四、清洁； 五、素养； 课程目标 1、掌握5S的含义； 2、了解5S的作用与好处； 3、掌握5S推行要领； 4、了解5S推行步骤； 一、5S的定义 一、整理： 整理是把要的东西加以区分,工作埸所中不要的东西一切不得放置. 要的东西是指经常要使用的东西,一个月只有一次使用频率的东西不能称之经常使用，称之为偶尔使用. 即使特意把工厂摆置著,可能产生的东西却无处可摆的困境. 没作整理的话,可能会产生的浪费如下: 空间的浪费 半成品及成品变质而无法使用上的浪费. 堆置埸所狭小、物品四处搬动在移动上的浪费. 对不要的东西也要加以管理,在管理上的浪费. 在管理或上下棚架费力,在精力上的浪费. 一、5S的定义 二、整顿： 整顿是需要的东西摆置在任何人立即可以取出拿到的状态； 物品放置方法的标准化； 可维持物品初期的性能或机能,同时亦可达到物料先入先出的经济原则； 积极意义：抑制库存,以防积压资金； 消极意义:防止缺料、缺零件,造成交期延误； 没有整顿的话,可能产生的浪费如下: 找寻时间的浪费； 工作停止,等待的浪费； 认为没有了而过量采购的浪费； 计划变更而产生的浪费； 交期延迟而造成的浪费； 一、5S的定义 三、清扫： 清扫是随時维持工作场所无垃圾,无污垢的状态. 自主保养的第一步。 员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音、异温松動(如螺絲)等,以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良，藉此提高效率、降低成本、确保安全卫生。 清扫的最高境界是塑造[高稼动率的工作场所]. 清扫并非指单纯的打扫、扫除，而应当把它当作加工工程的一个重要部份。 一、5S的定义 四、清洁： 清洁是指将整理、整顿、清扫行彻底. 经过整理、整顿、清扫，然後就成为清洁状态，也就是说：清洁是将整理、整顿、清扫等3S彻底执行後的状态. 5S一旦开始推动後中途不得含糊半途而废,半途中止则又增加了另个污点,要维持整理、整顿、清扫的既有水准. 一、5S的定义 五、素养： 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 1）改造人性； 2）提升道德； 3）使人的素质上升； 一、5S的目的 整理的目的： 1）腾出宝贵空间； 2）防止误用； 3）防止变质和积压资金； 4）创造清洁的工作场所； 一、5S的目的 整顿的目的： 1）缩短前置作业时间； 2）压缩库存量； 3）防止误用、误送； 4）塑造目视管理的工作场所； 一、5S的目的 清扫的目的： 1）减少工伤； 2）保证品质； 3）维护机器设备； 4）制造高效率的工作场所； 一、5S的目的 清洁的目的： 1）提高产品品质； 2）塑造洁净的工作场所； 3）提升公司形象； 一、5S的目的 素养的目的： 1）养成良好习惯； 2）塑造守纪律的工作场所； 二、5S的好处 1、5S是最佳推销员（提升企业形象）： 1）被顾客称赞为干净的工厂，乐于下订单； 2）由于口啤相传，会有很多人来工厂参观； 3）清洁明朗的环境，吸引人才来这里工作； 二、5S的好处 2、增加员工归属感： 1）明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉； 2）经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展； 3）员工归属感增强，人与人之间、主管各部属之间有良好的互动关系； 4）全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化； 二、5S的好处 3、5S