6S与目视化管理教学PPT课件.ppt

通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 清扫的作用? 一个企业要推行6S，通常要经过以下几个步骤： ①做好整理； ②做好整顿； ③进行清扫； 要把整理、整顿、清扫贯彻 到底也就是做到标准化、步骤化；即清洁。 ? 清洁的含义 清洁的含义 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。 要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 特别说明 清洁的作用 维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界，一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正； 贯彻6S的意识，寻找有效的激励方法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行6S评价活动持有饱满的热情，推行透明管理，坚持不懈； 推行了整理、整顿、清扫三个步骤； 做到清洁的规范化，制度化； 企业所有的人都养成一种习惯。 因此说：整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。 有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。 素养的含义 素养的含义 素养的目的 ● 铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所 素养，强调的是持续保持良好的习惯，每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情贯彻执行，每个人都心情舒快的工作；创建良好的团队和舒适的工作场所； 6S管理实施状况 6S管理实施状况 6S管理实施状况 6S推行 培训宣传：让人人都了解6S的操作方法和目的、作用； 区域承包：不能吃大锅饭，必须分责任区，责任到人； 考核透明：定期检查，考核到人，公开透明，必要时红牌作战 持续改进：对于检查中出现的问题，重新考虑整理、整顿的科学性，区域分配的合理性，不断地完善和改进； 目视化管理 目视化管理（visual management）： 基本定义：即用眼睛看的管理，也就是一眼即知的管理\ 人为本的管理，也称傻瓜管理\高度透明管理 隐身定义：只要用眼睛一看，便知异常现象所在。 在作业现场发生的问题点、异常、浪费等，通常用颜色、标识、文字、图表等，使之成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。例如：红单、看板、区域划分线、色标、彩灯等。 目视化管理与6S管理的关系 人类靠五官吸收知识或促进记忆。 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，据相关统计: 视觉占85% 听觉只占11% 有关嗅觉，触觉和味觉只占4%; 利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。 目视管理起源 目视化管理作用 目视管理作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 统一 目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象 简约 各种视觉显示信号应易懂，一目了然 鲜明 各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清 实用 不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效 严格 现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明 目视管理的5个基本要求 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 安 全 库 存 用完后 通知张三 目视管理评价目视管理要符合以下要求：无论谁都能判明异常和好坏；能迅速判断，且判断的准确程度高；判断结果不会因人而异。 《目视管理》效果示意图： 目视管理方法 颜色法： 用不同的颜色，代表不同的区域、数量、身份或状态等； 应用范围： 规范区域、标识状态、区分职务、管理数量、 管理质量、等等； 颜色管理法 标 识 区 域 绿 色 成品区 蓝 色 原材料区 黄 色 待检验区 /返修区 红 色 报废品 报废材料区 白 色 临时或可移动的物品区/垃圾区 斑马色 通 道 颜色与区域管理 颜色管理法 颜色与人、机、料、品质、产