对垂直运输的协调管理.docVIP

对垂直运输的协调管理 总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。 1、垂直运输设备协调管理的基本原则 满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方便；满足总体进度计划的需要。 2、组织协调管理措施 垂直运输设备由总承包项目副经理（综合协调）负责，日常事务由工程协调部管理，工程协调部设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用，并负责设备的日常维护。垂直运输调度室负责设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。 各分包指定专人负责垂直运输使用计划和协调配合，负责与总承包相关部门与人员联系。 3、垂直运输设备计划协调管理 各分包商要按月（周/日）编制材料、设备、人员运输申请计划向调度室提出申请，经调度室统筹、汇总编制运输计划，经主管审核后投入运行计划。月、周申请计划应包含使用单位名称、运输材料、设备、人员的数量、使用垂直运输设备的编号、运输部位的说明。塔吊运输还要编制日申请计划单。 有材料、设备需要临时吊运时，由使用方临时提出吊运申请，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，在与其他分包商协商后下达吊运工作单。 各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。 塔吊电梯的除按计划运转外，在计划外的使用间歇时间，保证计划外材料、设备等临时垂直运输。 4、垂直运输协调专题会议协调管理 为协调好现场垂直运输问题，由项目部组织每周召开各专业现场协调会，对下周垂直运输等问题进行计划协调。 每天召开垂直运输协调会，对当天存在的运输问题进行分析，避免以后发生类似问题。 5、塔吊吊次等协调管理 对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，减少塔吊吊次；对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，尽量避免过多占用塔吊时间。 各专业必须对每天的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间，避免实施时，延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。 6、塔吊的拆除与幕墙、机电大型设备施工的协调管理 塔吊拆除前与幕墙、擦窗机、机电、电梯等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程大型材料、设备是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。 对于楼层内的其他大型设备，要确认设备的进场时间，在相应楼层结构结构封闭之前，确保大型设备吊装到位。