公司5s管理办法及评分标准.docVIP

5S管理办法 1.目的: 建立文件化的5S管理规定,持续改善工作环境,提升良好素养。 2.适用范围： 本公司各部门工作和办公现场,具体划分见附件一。 3. 5S推行委员会及权责： 3.1 5S推行委员会组织结构 5S推行委員會主任 5S推行委員會主任 XXX 5S推行委員會副主任 5S推行委員會副主任 XXX 5S總干事 5S總干事 XXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 3.2 权责： 3.2.1. 5S推行委员会主任:指导5S推行委员会开展工作。 3.2.2. 5S总干事:具体组织5S委员开展各项检查、评价工作。 3.2.3. 5S委员:对各部门5S实施状况进行监督与检查。 3.2.4.各部门:持续改善本部门5S工作。 4.定义： 整理:区分要与不要的东西,把不要的东西丢弃或整理,把需要的东西整理保管。 整顿:把需要的东西以最简便的方式放好,并将之标识,定位,归位。 清扫:经常打扫,保持清洁,消除脏乱,发现污染源,故障源。 清洁:维持整理,整顿,清扫的成果,杜绝污染源,故障源。 素养:养成遵守规定与标准行事的习惯,进而自动自发的精神。 5.作业内容： 5.1. 5S区域的划分: 5S总干事组织各部门对厂内各区域进行划分,责任到部门;各部门再分解,将单个区域责任到人,并于现场明确标识。 5.2. 5S查检表的制定: 5.2.1各部门对所辖区域制定《5S查检表》,“项目要求”要充分体现对此区域的要求,作为5S的验收标准。 5.2.2.各部门提交的《5S查检表》之“项目要求”须经5S总干事整理﹑汇总；作为《5S管理办法》的附件及后续实际5S检查的标准。 5.3. 5S评分规则 5.3.1. 检查的记录为《5S查检表》,各检查员将现场实际情况记入“检查记录”栏;然后对照“项目要求”,若符合则在“评价”栏记入“√”,若不符合则记“×”。 5.3.2. 评价得分＝评价合格点数(记“√”数)/项目总数 × 100。 5.4. 5S检查的实施 5.4.1. 5S总干事每周至少组织5S推行委员会各委员对所有区域进行一次全面的5S检查。 5.4.2.检查前, 5S总干事应将各委员随机分成几个小组(每小组至少2人),分配每个小组检查的区域；但应注意一点,各委员不应检查本部门的工作。 5.4.3. 5S总干事应提供相关部门的《5S查检表》给各小组; 各小组到达现场后,实施检查,检查结果记录于《5S查检表》。 5.4.4. 检查完毕后,检查员须在《5S查检表》签字,且要在4小时内将《5S查检表》提交5S总干事。 5.4.5. 5S委员在平时工作中亦要履行监督之义务,当发现有5S不符合事项,不论是否属本部门所辖,均有权提出改善要求。 5.5. 5S不符合项的改善 5.5.1. 5S总干事根据各委员提交的《5S查检表》记录,整理各部门5S不合格项,24小时内须作公布,并要求责任部门限期改善;沟通方式可以为E-mail。 5.5.2. 5S总干事应安排委员对5S不符合项的改善效果进行跟踪确认,直至改善符合要求。 5.6. 5S的奖惩办法 5.6.1. 5S总干事将每周检查之结果登记于《5S评分汇总表》,月底汇总;以总分高低排名次,每月书面公告一次。 5.6.2.根据总分高低,每月评比一次:第一名颁发流动红旗“5S第一名”, 第二名颁发流动红旗“5S第二名”, 第三名颁发流动红旗“5S第三名”;最后一名颁发黄旗“5S加把油”(直到下次排名非倒数第一名时方可取消);前述旗帜,相关单位须于本单位显目位置张挂。 6.相关文件： 6.1 《质量手册》 (HYQM-G01) 6.2 《制程管制程序》 (HYQP-P01) 6.3 《纠正预防措施管制程序》 (HYQP-Q04) 7.记录: 7.1 《5S责任区域分配表》 (HYWI-M15-01A) 附件一 7.2 《5S查检表》 (HYWI-M15-02A) 附件二 7.3 《5S评分汇总表》 (HYWI-M15-03A) 附件三 附件一：深圳XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 附件一： 5S责任区域分配表 No. 部 门 区 域 备 注 1 品管部 (1)品管部办公室; (2)品管部实验室; (3)OQC工作台; (4)IQC工作