小区室外综合管网景观绿化工程施工方案.docVIP

PAGE 0 市政工程施工组织设计 （高发某工程） 建筑发展集团有限公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 31359 一、编制依据 2 13030 二、 工程概况 2 12609 三、 施工组织部署 2 8560 四、 劳动力、材料、设备计划及保证措施 9 10577 五、 主要工程施工方案 13 15239 六、工期的保证措施 27 22956 七、 工程质量保证体系和保证措施 28 7852 八、 安全文明施工及环保措施 29 PAGE PAGE 0 一、编制依据 1、高发三期景观绿化管网招标文件、工程量清单； 2、高发三期景观、绿化及管网施工图纸； 3、 国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规； 4、《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》及公司《技术管理手册》。 5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008） 6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 7、现行的国家有关景观设计规范和标准。 二、 工程概况 本工程为高发.上东壹号三期景观工程，三期设计面积为26000平方米。包括管网、给排水、电气、构筑物、铺装及种植工程；项目位于辽宁省大连瓦房店市东长春路北侧、原水泥厂；主要设计内容为园区总平面、竖向、景观剖面及相应的景观构筑物建筑结构设计，场地标准冻土深度为0.8m。 为保证室外综合管网景观绿化工程顺利完成，满足整体施工需要，特编制本施工组织设计。 三、 施工组织部署 1、指导思想 组织施工的指导思想为：科学管理，质量安全第一，业主满意。以质量为中心，按照《质量管理》系列标准，建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理、项目副经理（工长）及工程技术管理人员组成项目经理部，积极应用推广《四新》技术，精心组织，严格要求，优质高速的完成施工任务，生产出精品工程。 2、施工组织管理 2.1、组织机构：本工程领导班子由项目经理、项目副经理、总工程师组成，主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。（见图3-1） 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部门，各部门职能如下： 图3-1 施工现场组织机构框图 工程技术部：主要负责编制贯彻施工组织及方案，进行技术交底，整理技术资料和施工试验，解决施工中出现的一切技术问题，对总工程师负责。 质量安全部：主要负责质量、安全管理、监督检查工程施工质量、安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。对项目副经理负责。 物资设备部：负责工程物资和施工机具购置、储存、使用、维修保养等，对项目经理负责。 财务部：负责工程款回收，日常财务管理，资金管理，合同管理等，对项目副经理负责 综合办公室：负责日常生产的后勤保障与协调工作，对项目副经理负责。 2.2、质量管理体系及分工 2.2.1、质量管理体系组织结构框架图（见图3-2） 2.2.2、质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组. 3、实施目标 3.1、工程质量目标：合格工程 3.2、工程工期目标：254日历天 其中先施工28#~29#楼南面示范区范围8月20日~9月30日；其次施工33#~34#楼周边管网、小院、铺装、绿化；9月5日到11月30日；后施工地下车库顶面的管网、构筑物、小院、铺装及绿化；10月1日~11月30日，12月1日~2月28日冬歇，3月1日~5月1日完成。 图3-2 质量管理体系组织结构图 3.3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故及机械事故，因工死亡率为零；月因工负伤频率控制在1‰以下；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 3.4、文明施工目标：按文明达标工地标准进行规划和布置。 3.5、环保目标：噪声、粉尘、污水排放达标，减少控制固废的产生、排放。减少噪声对周围环境的影响，噪声投诉率逐年降低10%。 3.6、服务目标：施工中信条合同，接受业主、监理公司和质检部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。 工程完工后做到及时回访，一年一至二次，特殊情况下业主随叫随到；严格执行建筑工程保修条例的规定。 4、总包、分包协调会 4.1、每周一上午召开监理例会，由建筑单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。 4.2、项目部根据施工合同制定月度、周进度计划。并转发给各专业施工队，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当时及前一段时期进度、质量方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 施工总平面布置 5.1、现场的围挡（利用原有围挡）、临时道路、生产用临时设施布置合理。 5.2、因外网工程围绕楼周边布置，因此所需周转材料、施工机械设备、半成品均可在使用处布置，以最