公司大型机械设备管理制度.docVIP

公司机械设备管理办法 1 总则 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。? 2 设备资源管理 公司实行设备资源管理制，公司(分公司）项目管理部负责审核供应商的资质，生产经营能力和商业信誉。依托中建云筑网系统及第三方企业信息查询机构进行对比分析，选择系统内合作较好的设备供应商，经公司（分公司）审核和考察加入本级资源库，参与本公司设备租赁的招标程序。 目前公司施工机械设备来源的三种方式： 2.1公司在合作的设备供应商：项目在云筑网上进行招标，所有参与投标的供应商必须为公司本级资源库中供应商，未加入本级供应商在资格预审时必须剔除，禁止出现先报名后考察入库现象，严禁出现供应商串标、围标、造假、行贿等行为。通过招标程序中标本项目设备工程，与公司签订租赁合同后，为项目提供设备租赁服务。 2.1.1设备集采模式：当公司（分公司）实行设备集采模式时，公司（分公司）发布设备集采供应商名录。项目选用供应商必须经过项目经理洽谈认可，并将《洽谈记录表》报公司（分公司）项目管理部。经公司审核合格后，签订设备租赁合同。 2.2 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备：分包自带设备需经项目验收合格后方可使用，分包机械必须按照合同，由总包单位统一管理。分包自带机械为常用的中小型施工机械，且无需经过地方主管部门备案设备，其中对大型机械设备塔式起重机、施工升降机、物料提升机（由专业人员操作，且操作人员需经地方主管部门培训考核后，持证上岗的，具有危险性较大的机械设备，统称为大型机械设备。）等严禁分包自带直接使用，必须为公司统一管理。 2.3自有设备：因市场、地域、型号等特殊原因需求，无法进行租赁，项目提交购置设备申请需求，并由分公司（经理部）项目管理部提出购置申请报公司项目管理部审核，由公司项目管理部按照《施工管理手册》《财务资金管理手册》《综合办公管理手册》《党群管理手册》（党委）《党群管理手册》（纪检监督）要求发起购置流程，设备购置需经公司及集团审批完成后方可购买。 2.4 严禁出现未经公司组织招标，项目提前约供应商提前进场，当项目出现此现象，按照《合约法务管理手册》及纪委工作部相关要求处理。 3 供应商推荐加入本级 目前公司在快速扩张，当公司资源不能满足项目需求或区域需求时，公司鼓励推荐优质供应商加入本级资源库，参与本公司项目设备招标。供应商推荐目前有两种形式。 3.1 公司推荐：由公司（分公司）相关人员推荐，在社会或行业中较好的供应商，填写《推荐表》及《资格预审表考察报告》，推荐给公司项目管理部，项目管理部组织公司相关部门对其进行考察，考察合格后编制《考察报告》，上传云筑网并存档，然后邀请供应商加入本级供应商资源库。 3.2 项目推荐：由项目管理人员推荐其他单位合作过较好的供应商，经项目经理考察认可后填写《推荐表》及《资格预审表》，经公司相关部门联合考察合格后，由项目负责人编制《考察报告》并上传云筑网，纸质版资料及供应商资质发送项目管理部，项目邀请设备供应商加入本级资源库。 3.3 公司执行推荐人背书，推荐人对所推荐的供应商应进行深入洽谈及了解，项目推荐单位必须经过项目经理认可，并由项目经理及以上层级领导填写《推荐表》，并对后期产生的相关问题有处理能力。 4 设备品牌及型号管理 按照中建股份及集团的文件要求，设备进场必须严格控制年限。新安装的塔式起重机，名优设备厂商出场年限不超过5年，一般厂家不超过4年；新安装的施工升降机出场年限不超过3年。后续当集团或公司实行使用品牌目录管理的，必须在目录内选择使用，相应内容进行修改。 现阶段公司要求设备选用优先以名优厂商为主，即同等价格下供应商必须提供名优厂商产品，或选用能提供名优厂商设备的供应商。如供应商出现虚假信息或现场变更设备品牌，公司将做本级资源库禁用处理。 5 供应商管理 供应商应实行租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养“一体化”经营管理；即加入本级的供应商必须同时具有租赁和安拆资质。供应商应将营业执照、组织机构代码、税务登记证、行业确认书、开户行许可证、安全生产许可证、资质等级证书报公司审核（目前多数为三证合一）。且所有资质均在有效期内，当供应商出现换证或审证后，同时必须将新资质发送至公司，若资质出现过期未进行报本公司更换，供应商在更换期内严禁参与投标。 (安拆单位是否纳入本级资源管理体系中） 公司设备资源库中供应商有效期为两年，供应商资质资料存档有效期为两年，当两年内未与本单位有任何合作，公司将统一移除本级资源库，后续再加入本级需重新按照准入程序加入。 当实施设备集采模式时，供应