管理会计概述教学PPT课件.pptx

管理会计概述;1.1管理会计的定义 IMA《管理会计定义》 2008年 管理会计是一种参与企业的决策计划、计划和业绩管理系统的职业、以财务报告形式提供专业知识以帮助管理当局制定和实施组织的战略。 CIMA《全球管理会计原则》2014年 管理会计是为组织创造价值和保值而对与决策相关的财务和非财务信息的收集、分析、传递和使用。 本书的定义 管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法、通过确认、计量、估值等一系列工作，为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与到企业经营管理。 ;定义解释： 以使用价值为基础：即基于价值的企业管理方法。企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。即管理会计通过关注企业物流和现金流，并基于信息流下进行价值最大化管理。 确认：即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。 ;计量：管理会计应该具有提供信息的计量特征。管理会计之所以是会计就是在于它以会计特有的概念、方法和思维去解释、计量和使用信息，这是区别于其他管理的本质特征。与财务会计以货币计量、反映财务信息为主不同，管理会计主要通过货币计量，既反映财务信息，又反映非财务信息；既反映已经发生和完成的信息，又反映未来发生和完成的信息；既反映企业自身的信息，又反映与企业竞争相关的其他企业信息。可以说，管理会计的计量具有更广阔的视角，兼顾市场、竞争对手和企业内部。 ;估值：管理会计应该具有参与决策的估值特征。管理会计之所以是管理会计，就在于利用会计计量属性，形成方案、比较方案、选择方案的估值过程，并在实施方案的过程中监督和评价方案，更主动地参与企业的生产经营管理。 通俗的说：管理会计是基于企业的使命、目标和战略等，为了实现价值最大化，在确定目标的前提下通过确认、计量收集信息和相关的备选方案，在不同的备选方案中进行估值，选定方案。同时，在实施方案的过程中，对结果进行???价，与预期目标进行比较。进行差异分析后，对计划或控制进行调整的过程，同时也是参与企业经营管理的过程。（解释有些片面或者不全----标准定义参照第二页定义）;1.2 管理会计的形成与发展 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 1)社会经济发展的基本特征 2）经济理论 战略管理是管理者在确立企业长期目标，综合分析内外相关影响因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 战略管理一般分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略控制和评价 ;;;;;从实践角度来看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产效率和工作效率。因此，作业管理必需强调有用作业和无用作业，并致力于消除无用作业。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于实现价值的最大增值。因此，价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系:价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是增加价值增值的手段。为此，必须按照价值转移和增值的环节，设计价值环节和价值链。;; 估值：管理会计应该具有参与决策的估值特征。管理会计之所以是管理会计，就在于利用会计计量属性，形成方案、比较方案、选择方案的估值过程，并在实施方案的过程中监督和评价方案，更主动地参与企业的生产经营管理。;2.作业 作业是指企业生产过程中的各个工序和环节。 作业是以人为主体的工作，强调管理的基本属性:通过管人去管物，通过人的行为调整促进使用价值生产过程的优化及价值增值的最大化。 作业消耗一定的资源，促使管理从产生价值的最直接和最小单位入手，达到有限资源的最大利用，达到高效的经济目标。 作业划分为增值作业(进一步可区分为低增值作业和高增值作业)和非增值作业，为作业选择和流程设计奠定基础，便于企业站在竞争角度调整价值链和作业链，达到社会资源的最佳配置和高效利用。 当确定作业成本后，按不同对象归集不同种类、不同数量的作业成本。;;1.报告 报告是在管理过程中或管理过程结束后以一定的方式反映生产活动及其结果，为相关管理者提供管理数据，进行有效的控制和考核。 4.考核 考核是对预算执行结果的评价过程，其目标是通过采取适当的指标和方法（杜邦分析法、平衡计分卡等）保证企业预算的实现。;;;;感谢观看