《助理工程师个人年终工作总结》.docxVIP

《助理工程师个人年终工作总结》.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
助理工程帅个人年终工作总结 学习上,白参加工作以来,我一直严格要求白己, 认真对待白己的工作,并努力提高白身能力。而在这点上公司给了我 很好的条件:大量的实际工程案例,这些对于我们刚工作的毕业生真 的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料,能给我一个很好开 拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了 解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更 能激励我不断学习,不断超越白我,不断提升白身修为。 工作上,我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计,在 该项目中,我熟悉了项目设计的基本流程。 并将在学校中学习的天正 建筑,cad和photoshop技能应用到实际工作中,学习到许多实践经 验,也懂得如何跟甲方沟通交流,处理设计中遇见的问题。最后这两 个项目的施工图分别在14年的1月和14年的7月顺利完成并交付给 甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作, 听从主管的指导 安排,在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程, 学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问 题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中, 我的专业知识 和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂,碧翠华庭,锦绣华庭 和北环路景观等项目的设计。在这一期间里,我付出了很多,同样收 获也不少,通过一年多的工作和学习,我感受到做为一名工程技术人 员必须要细心认真,做好每一步工作,对设计流程要熟悉,对图纸要 熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和设计相关、和专业相关的知 识,用知识武装白己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人, 树立正确的人生观与价值观。 随着社会的发展,人们对设计质量的要求越来越高,质量是一个企 业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体素质和技术管 理水平的提高,为能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的 专业技术和管理人员是公司的重点。 过去一年的工作中,在领导的关 怀和同事的支持与帮助下,经过不断的努力,我适应工作节奏,具备 了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中白己 要加强学习,克服缺点,力争白己专业技术水平能够不断提高,同时 我清楚地认识到为适应园林设计的新形势, 今后还需不断地加强理论 学习,尤其是新技术、新理论的学习,严格要求白己,不断求实创新, 在实际工作中锻炼和成长,积累工作经验,培养工作能力,争取更大 的成绩。 2018 年对项目部来说是繁忙的一年,在这一年里 作为负责该项目的电气工程、 现场材料、资料管理的工程师,在公 司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部 根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的 工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方 法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率。现对本人一年来的 实际工作进行了总结。 一、 主体工程及地下车库 1、 积极组织配合监理及施工单位,将现场电气工程分区、分段验收; 抓好电气施工的进度,对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接,强、 弱电进户管做好检查,一定要满足施工规范及使用要求。 对施工中出 现的质量问题要求施工单位电气负责人, 制订处理方案,并整改做到 符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定 进行签证。 2、 工程部全体员工团结一致,落实各项施工方案,加班加点,并且 积极协调各施工单位之间相互关系, 化解施工中出现的问题。对主体 工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合,顺利完 成了 1#-6#楼主体工程封顶,并且督促监理及施工单位整理施工资料 建立档案。 3、 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入 手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进 行检验和送检,建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。 二、 在工程的管理工作中的几点体会,现简单择要如下 ; 1、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在 工程开工前,首先要使白己对分管工程要做到心中有数, 包括对图纸 的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对白己从事行业相近知识的 学习; 2、 工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前 有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认 准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合, 以完成公司目标为第一 要务。避免工程管理的后天不足 3、 工作遇到困难的时候,要去利用白己所有的资源 (包括合同的翻 阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 4、 工作中要大胆心细,不要畏首畏尾,工作上有魄力,要提高工作 的成效性。 三、 在工程的管理工作中

文档评论(0)

151****1803 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档