怎样培养员工安全行为习惯.doc

. 怎样培养员工的安全行为习惯 01/ 健全 机制 ，规 管理 企业要健全安全生产长效机制，规生产安全管理，认真做好安全体系的 建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规化、技术 培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长 期、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、 安全要求化为员工的自觉习惯和行为。 Word 资料 . 02/ 警钟长鸣，安全常讲 要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开 展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产， 促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送 安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭， 让员工亲属常吹安全风，督促员工养成良好的安全行为习惯。 03/ 海恩法则，抓早抓小 海恩法则指出： 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。 在日常安全生产工作中， 员工一些细 Word 资料 . 小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也 是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因 此， 对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分 析总结，及时采取有力措施加以防，以防小的隐患从量的累积转化成大 的事故。 务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防 微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。 04/ 墨菲定律，杜绝侥幸 Word 资料 . 墨菲定律即 “凡是可能出错的事必定会出错” ，引申到企业安全管理上就 是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全 行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之 前一直没出事，不等于某一天不会出事， 大意、侥幸将最终导致安全事 故的发生。 这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全 隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检 查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早 发现、及早消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。 05/ 创新方式，养成习惯 部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。 而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的部 环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以 把员工的生产安全行为纳入考核指标， 将安全行为习惯与考核奖励挂钩， Word 资料 . 要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安 全的行为习惯。 06/ 热炉法则，执“法”必严 热炉法则意思是说，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它 具 3 个特点： 一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬 人的。要确保安全生产， 企业仅仅有了安全管理制度还不行， 还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否 Word 资料 . 则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力， 生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样，要做到有法必 依，执法必严，发现安全隐患问题必须及时督促企业整改，该处罚的处 罚、该查封的查封，这样做安全管理制度、安全操作规程才能对企业员 工产生有效的约束力。 07/ 坚持原则，无情胜有情 Word 资料 . 安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网 开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。一次得过且过，事故就可能 会悄悄带走员工的健康和生命，那时体会到的才是真正的“无情”。 安全 管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢 于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”， 不要事后听到“哭声”；宁可事前当“黑包公”，不要事后做“红孩儿”。 让安全成为一种习惯 不是一件轻而易举的事 而是一个任重道远的过程 安全意识的树立 安全观念的形成 安全习惯的养成 都非一日之功 既需要员工个人自觉地“修”和“养” 也需要企业通过多种途径不断地督促 Word 资料 . 只有大家都养成了安全的行为习惯 才能远离事故、远离伤害 才能让员工家庭幸福美满 人民群众安居乐业 Word 资料