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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程土建施工现场的优化策略 摘要：土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程;土建施工;优化 一、建筑工程土建施工现场管理的重要性 随着社会的不断发展与进步，人们的物质生活水平在逐渐提高，对民用住宅、商用建筑的质量和美观性也提出了更高的要求和标准，而土建项目工程与建筑整体的安全性和稳定性有著直接的关系，同时也关系着人们的生命安全和财产安全，因此，要采用正确的方法确保土建工程项目的整体质量。为了更好地实现这一目标，一定积极重视土建项目中的现场管理工作，优化管理方法，提高现场管理水平，对施工现场中的各种因素进行全面的分析和研究，在项目前期，要有施工单位对施工场地进行实时考察，将影响土建工程整体质量的各项因素均纳入到考虑的范围，并及时制定出具有针对性的的解决对策，以此来保障土建工程施工现场的质量，确保施工可以正常开展，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益，促进社会经济的发展与进步。 二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1、施工人员安全意识薄弱。对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。 2、施工现场缺乏严格监管。建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 1、完善施工现场的各项管理制度。管理上的规范，离不开制度上的完善。从管理角度来看，要强化企业管理力度，就要有一体化的管理体系，质量、环境、安全、成本控制方面的制度、标准、流程一样都不能少，要有明确的责任部门和责任人，严格落实各项规章制度的执行，使得施工流程更加具有规范性以及合理性，最大程度上减少安全事故的发生。而在对工程项目进行设计之前，施工企业还需要提高对管理工作开展的重视程度，对施工现场进行实地考察，充分结合现场的施工条件，然后制定科学合理的施工计划，从而使得施工管理有效性得到合理加强，在此过程中，还能够尽量减少管理中存在的缺失情况。要注重管理内容和深度的有效扩大，使得每一个环节都能够具备规范的管理制度，充分保障施工质量与施工效率得到良好提升。 2、加强施工机械设备管理。随着科学技术的发展，民用建筑的水平也在不断提高，这导致了在民用建筑过程中对施工机械和设备的依赖性越来越高，虽然大大提高了工作效率。但是，如果施工机械操作不当，容易造成一系列的安全问题，如安全问题，必须全面提高施工机械设备的安全可靠性。首先，要对机械设备的使用过程进行详细的监控，确保操作规范，打击违章操作。在施工机械设备管理中，也要注意机械维修的日常检查和维护，确保所涉及的机械能及时更换和维修，消除因施工机械运行而造成的安全隐患。 3、加强施工材料管理。为实施土建施工管理，必须加强对施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，为土建施工技术提供充分的支撑效果。如果要对施工材料进行详细的监督，首先要明确施工材料的需求，严格控制材料的种类和数量，并按相关流程合理运输。此外，在对施工材料进行控制和管理时，必须严格控制材料的质量，确保其质量符合施工要求。同时，采用合理的技术和检测方法进行分析，坚决防止劣质材料进入施工现场。 4、严格管控施工进度。在土建施工现场进度的管理过程中，一定要严格按照制定好的施工进度计划表进行管控。在实际的施工过程中，难免会发生各种各样的事情，进而影响施工进度。鉴于此，管理人员需要对各种突发情况采取及时的解决措施，保障工程在规定的时间期限内完成。另外，管理人员要根据实际的施工情况对施工进度进行合理的调整，保证建筑工程施工的整体质量。想要严格管控施工进度