强化建筑工程管理及提升建筑工程质量.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 摘 要：在我国建筑行业快速发展的过程中，建筑施工质量的有效提高，已经成为加强房屋建筑工程管理的重点之一，以往建筑工程项目建设中，建筑施工企业对施工质量控制的重视程度较差，实际施工阶段对新型施工技术和施工材料应用存在一定的抵触心理，为了满足自身利益追求，恶意更改了施工质量控制标准。这些情况都是建筑施工质量控制中存在的不良问题。而提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施有利于上述问题的解决，能显著提升房屋建筑工程管理水平，房屋建筑工程管理的发挥真正作用。以下本文结合笔者工作经验，探讨了强化建筑工程管理以及提升建筑工程质量的途径。 关键词：建筑工程；管理；质量 1 前言 建筑工程项目的规模逐渐扩大，导致管理工作出现了更多的不足，严重阻碍了建筑行业的发展。为了保证建筑行业能够稳定、健康发展，不仅需要提升建筑施工技术水平，还要提升建筑工程的管理质量，建筑工程管理工作是建筑工程项目能够顺利进行的基础条件。管理质量会对建筑工程的安全性以及稳定性产生直接影响，同时建筑工程管理工作不同于普通企业的管理工作，普通企业管理工作一般都是针对人员开展，而建筑工程管理工作的对象不仅是人员，还包括建筑施工的相关设备、仪器、建筑材料等等。建筑工程管理工作的顺利开展需要工程项目的主要负责人、管理层以及基层施工员之间的相互配合。 2 建筑工程管理中存在的问题 2.1 建筑工程管理体制不健全 当前我国建筑工程管理工作中存在的最严重的问题就是，相关建筑工程管理制度不够健全。现阶段，我国大部分的建筑施工企业中都缺乏有效的工程管理制度，导致建筑工程管理工作缺乏管理依据，以及应该遵守的相关章程。还有部分建筑施工企业为了节约建筑成本，而裁减工程管理人员的数量，削减管理部门的权力，最终导致管理部门人员缺乏的现象，甚至管理部门内一个工作人员肩负多项职责的情况。 2.2 管理方式不合理 当前我国建筑行业的模式是，以建筑工程承包企业为首，施工单位为中间层，劳务作业施工人员为底层，但是现行的这种建筑行业模式实施效果不佳。我国建筑工程施工环节中除去技术要求较高的部分程序外，剩余的普通施工程序均是由劳务团队承包的，并且劳务团队有属于自己的施工设备以及建筑材料。但是当前大部分的劳务施工团队专业素质不高，文化程度低，导致建筑工程管理工作的开展难度上升了一个档次，管理质量较低[1]。 2.3 管理意识不足 很多建筑施工企業现场施工管理人员对施工质量控制并没有给予高度重视，现场施工管理人员更多注重的是施工进度控制，希望可以应用较短的时间完成当前工程项目建设，从而投入到下一个建筑工程项目建设中去，建筑施工质量控制的重要性被弱化。施工管理人员没有随着建筑领域发展对自身的管理理念进行转变，没有注重施工質量管理体制的创新。新型施工材料和施工技术应用可以提升工程项目建设施工速率，保证工程项目建设施工质量，但是很多施工管理人员认为新型施工材料和施工技术应用会加强工程项目建设的成本投入，会缩减建筑企业工程项目建设获得的经济效益，对新型施工技术和施工材料应用存在一定抵触心理。因施工技术没有创新突破，施工企业施工水平一直不能得到提升，对建筑施工质量控制造成了不良影响[2]。 2.4 建筑工程施工阶段偷工减料行为严重 一些建筑企业在建筑工程项目建设施工中应用偷工减料行为满足自身的利益追求，将很多劣质、没有达到国家质量审核标准，或者将与当前工程项目施工质量控制要求不符的施工材料应用到工程项目建设中去，降低了建筑工程项目建设施工质量。现阶段，很多建筑工程项目采用的均为总承包管理模式，承包企业不仅想通过完成建设施工任务获取利益，同时还想以建筑施工原材料应用为切入点获取一些额外利益。在施工合同约束范围外采购原材料，甚至应用了很多的劣质施工材料，降低施工材料采购成本投入满足自身的经济利益追求[3]。 3 加强建筑工程管理推进施工质量提升的途径 3.1 完善建筑施工质量保障体系 首先，政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，行政管理部门要充分发挥出自身的监管职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。各个部门要形成相互监督、相互制约局面，致使建筑工程项目施工质量监管控制力度可以上升到一个新的高度。其次，我国不仅需要注重施工质量相关法律法规进行完善，同时还要加强执法力度。利用市场准入机制和市场竞争特性，消除市场中施工资质和施工水平较低的企业，维持市场健康发展。对工程项目招投标进行控制，避免因过度分包影响工程项目建设施工质量控制。对于那些没有按照国家法律法规落实施工