基于价值星系理论下的企业财务管理目标变更.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 基于价值星系理论下的企业财务管理目标变更 齐筱 摘 要：公司财务管理目标是公司财务管理行为发生的依据和落脚点，而财务管理目标不应一经确立就一成不变，应该根据企业的战略目标和所处经济环境适时进行调整。随着互联网以及平台经济的发展，原来的价值链结构已经被打破，新型的价值星系网状结构对公司的远期战略规划乃至财务管理目标的重新选择都有重大影响。文章以当前互联网经济环境为背景，分别从价值星系理论的基础内容、财务管理目标的发展过程以及在价值共创理念下的财务管理新目标等方面进行阐述，说明企业财务管理观念更换的必要性，以期对企业后续调整财务管理方向有一定的借鉴意义。 关键词：价值星系;价值共创;财务管理目标 0 引言 企业的财务管理目标是企业各类财务活动发生的依据，并且需要企业的各类相关利益主体通过其价值行为来实现。由于财务管理目标对企业的发展方向以及总体战略选择有深刻影响，企业基于不同社会外部环境以及自身内部运营活动和组织架构变化，对财务管理目标进行调整就有重大意义。在当前全球价值链重构的冲击下，各国企业特别是跨国企业，在新形势下如何能存活下来，适时调整财务管理目标来适应新环境也成为值得讨论的问题之一。 1 问题的提出 近年来，随着互联网技术的发展以及平台经济的兴盛，越来越多企业采用全新商业模式，运用互联网无地理、时间约束的特性在全球范围展开协同运营战略。企业产品也呈现出有形产品与无形产品相叠加或是无形产品直接输出的形式，这无疑对传统的偏重于单个企业利益的价值链模型带来巨大挑战。当前以产品价值增值环节为界限的新的国际分工模式促成了全球价值链分工的实现，即各国企业根据产品研发、关键及核心零部件生产、组装加工、仓储物流、销售市场以及售后服务的比较优势，推进更为细化的专业化分工，实现国际间生产要素的优化配置。 同时，新技术给企业带来的影响是多方位多层次的，由于大数据、云计算、区块链、人工智能等技术的发展，使得企业转向虚拟化和平台化，同时也弱化了单个企业边界和运行模式的协同化。商业模式的变迁使得各个企业不单在组织形式上，更是在价值链的定位上发生了变化，从价值链上的一环发展到网状的价值星系中的一个参与主体，企业在相应调整其战略定位的同时也在思考财务管理行为的价值取向是否应有所调整。因此从价值星系的具体定义出发，进一步说明财务管理活动因其受到的影响。 2 价值星系理论概述 传统的价值链理论认为企业经营的核心问题是明确自身在价值链上的定位，并从自身经营活动出发制定企业战略以谋求利益最大化。但由于近十几年来电商平台的发展打破原有商业模式，即企业借助互联网技术的发展不断打破空间和时间的局限，促成全球领域的协同合作。企业不再以仅提供有形商品作为产品输出的主要形式，各类无形产品也成为常见商品形式，同时还可以看到企业将有形产品与无形产品或是服务叠加等多种形式。上述复杂的商品形式无疑对传统理论的价值链提出了巨大挑战，而价值星系理论也随着各类新型商业模式的发展而被提出。 该理论认为在价值链中共存的企业之间的关系如同星系一般，由“逃逸力”和“吸引力”决定处于价值创造体系内企业的关系。处于体系中的内部企业被划分为“恒星”企业、“行星”企业和“卫星”企业，如果吸引力大于逃逸力则恒星企业会被行星企业吸入，或是行星企业会为卫星企业吸入，反之则卫星企业会逃离行星企业，或行星企业会逃离恒星企业。当然还有一种情况是当恒星企业的体量和吸引力够大，则会将众多行星企业吸入其中，进而扩大整个价值创造体系的规模，但反之则众多行星企业会逃离而使得体系规模下降、松散。当吸引力与逃逸力达到均衡时则三类型企业能够在协同活动的过程中既“公转”又“自传”。 价值星系理论的提出实际上是建立在数字化供应链基础上，将“星系”作为介于企业自身与市场之间的一种中间组织形式，星系中的企业进行价值创造的出发点和归宿都是顾客，强调“供应商、商业伙伴、同盟者和顾客一起创造价值，因此价值產生的关系不再是“链”状关系而是类似于星系的复杂网状。而处于星系中的企业制定企业战略也不再单一站在本企业的角度，而应该对协同“星系”的其他个体进行全面考虑，包括内外合作和竞争因素，最终确定战略目标，随之调整企业财务管理目标。 3 企业财务管理目标理论的发展 企业财务管理目标是与其承载主体密切联系的，即财务管理是为实现主体目标服务的，因此主体目标必然直接影响财务管理目标。随着社会经济环境变迁以及利益主体形态的变化，财务管理目标也经历了物物交换价值最大化、货币交换价值最大化、商品价值最大化、公司价值最大化、股东价值最大化以及利益相关主体利益最大化等阶段。由于物物交换价值最大化、货币交换价值最大化、商